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Frédéric Lavenir, Directeur des Ressources Humaines du Groupe BNP Paribas
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Selon Frédéric Lavenir, le retournement conjoncturel a révélé le fort ancrage national d’un certain nombre d’entreprises et le retour aux « réflexes nationaux ». Le nouvel enjeu des entreprises est de prendre une dimension continentale et non nationale à l’instar de BNP Paribas, entreprise française « en voie d’Européanisation Génétique », c’est-à-dire une entreprise intégrée pleinement dans la guerre des capitaux, des talents et des marchés, qui comprend et répond aux différentes spécificités des marchés.
Philippe-Loïc Jacob, Secrétaire Général du Groupe Danone
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Le Groupe Danone, nous rappelle Philippe-Loïc Jacob, est un groupe français, fortement imprégné du modèle social français développant des activités au niveau mondial, et qui a su s’internationaliser en s’adaptant aux besoins des marchés locaux (12% du chiffre d’affaires est réalisé en France mais le réservoir de croissance se situe à plus de 100% à l’étranger). La marque « France » est une très bonne marque selon Philippe-Loïc Jacob.
Pierre Nanterme, Group Chief Executive Financial Services, Accenture
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Le contexte économique actuel et l’émergence de nouveaux titans et dragons, oblige l’entreprise à réaliser une transformation structurelle de son modèle opérationnel. L’innovation n’est plus une spécificité des pays matures. Elle est aussi bien développée en Inde et en Chine qui produisent 700 000 ingénieurs par an. Selon Pierre Nanterme, les entreprises françaises conservent des atouts : elles font parties des 3 à 4 meilleures entreprises mondiales dans leur secteur, elles réussissent à s’adapter aux spécificités des marchés locaux grâce au modèle latin qui facilite la culture de la délégation. Cependant, elles n’attirent pas suffisamment les talents, elles n’investissent pas encore assez dans l’innovation et ont parfois perdu la capacité à être moteur dans les technologies à venir.