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Vision technologique d’Accenture en 2011
Les technologies de l’information sont en pleine évolution : les données sont de plus en plus nombreuses, les plates-formes sociales constituent une nouvelle source d’informations décisionnelles et le cloud computing se positionne comme un nouveau levier de croissance pour l’entreprise. Tel est le tableau brossé par Accenture dans l’édition 2011 de son rapport sur l’évolution des technologies de l’information « Accenture Technology Vision 2011 ».
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Atteindre la haute performance dans la gestion des données liées aux Smart Grids
Sur fond de reprise inégale et dans un environnement transformé par la crise, les entreprises s’interrogent sur les investissements à consentir en priorité pour s’assurer une nouvelle ère de croissance. Une seule certitude : les plans de croissance des entreprises internationales devront faire la part belle aux marchés émergents. En effet, au cours des cinq prochaines années, ces pays devraient représenter 62 % de la croissance mondiale.
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A la recherche de l'hyper croissance
Accenture réalise depuis cinq ans une étude annuelle "Multi-Polar World" à l’occasion du Forum Economique Mondial de Davos sur le nouveau visage de la globalisation. Pour sa sixième édition, cette étude s’est penchée sur les nouvelles sources d’hyper croissance dans un contexte économique marqué par une forte incertitude.
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Objectif : croissance. Cinq règles d’or pour réussir sur les marchés émergents
Sur fond de reprise inégale et dans un environnement transformé par la crise, les entreprises s’interrogent sur les investissements à consentir en priorité pour s’assurer une nouvelle ère de croissance. Une seule certitude : les plans de croissance des entreprises internationales devront faire la part belle aux marchés émergents. En effet, au cours des cinq prochaines années, ces pays devraient représenter 62 % de la croissance mondiale.
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Marché du transport : le nouvel équilibre des pouvoirs
En un an, la reprise puis la croissance économique ont rebattu les cartes du secteur du transport, confiant aux transporteurs les clés de ce marché auparavant dominé par les expéditeurs. De fait, en 2009, sous l’effet de la récession mondiale, qui a contracté les volumes transportés et accru les pressions sur les prix du transport, le pouvoir des expéditeurs sur le marché a atteint son apogée. Rapidement, les surcapacités se sont accumulées chez les transporteurs. Craignant pour leur survie, certains ont fait marche arrière en cédant des actifs, d’autres ont révisé leurs tarifs à la baisse dans l’espoir d’attirer de nouveaux clients et de préserver leur outil industriel, d’autres encore ont tout simplement mis la clé sous la porte.
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Comment faire des données un actif stratégique
Découvrir le modèle Accenture en cinq étapes destiné à placer l’analytique au cœur de votre processus décisionnel, pour faire des données un actif stratégique.
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De l’individualisation de la gestion des ressources humaines
De nouvelles études révèlent qu’en matière de gestion des talents, un même et unique modèle pour tous n’est plus de mise.
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Optimiser la valeur des centres de services partagés par la gestion des talents et l'amélioration continue
Les centres de services partagés, qu'ils soient internalisés ou externalisés, constituent un modèle d'organisation désormais bien établi et qui démontre son apport à la création de valeur pour l'entreprise. Actuellement plus de 75% des entreprises de l'index Fortune 500 déclarent avoir mis en place une forme d'organisation de type centres de services partagés. Plus de la moitié des centres ont été installés et opèrent depuis plus de 5 ans. La question n'est donc plus « doit-on mettre en place ce schéma d'organisation ? » ni même « les bénéfices attendus sont-ils réalisés ? » mais « doit-on s'attacher à l'expansion du modèle et à son amélioration continue ? »
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