Reconocer los desencadenantes de la transformación... antes de que sea demasiado tarde

Por Arthur R. Bert, Kristin L. Ficery y Michael K. Ostergard

Reconocer los desencadenantes de la transformación... antes de que sea demasiado tarde. Esto abrirá una nueva ventana.

Las últimas investigaciones indican que los directivos que no actúan con decisión cuando aparecen problemas exponen a sus empresas a un riesgo mucho mayor de lo que imaginan. Por eso es esencial detectar con suficiente antelación los peligros inminentes y llevar a cabo transformaciones profundas en lugar de acumular pequeños cambios.

Uno de los tópicos de las películas de aventuras de Hollywood son los dinámicos aventureros que reman aguas abajo y que escuchan de pronto el estruendo de una gran cascada hacia la que se acercan. Generaciones de espectadores se han sentado al borde de sus asientos, esperando con la respiración entrecortada para comprobar si sus héroes eran capaces de dar la vuelta a sus canoas a tiempo.

Aunque no suelen llegar a ese grado de emoción cinematográfica, también hay temibles cataratas en el mundo de los negocios modernos. Las consecuencias de precipitarse por una de ellas no son menos temibles. Cuando los directivos de empresas en peligro no actúan a tiempo –o no lo hacen en absoluto–, los resultados de sus organizaciones se deterioran sin parar hasta que se produce una súbita caída de su valoración de mercado, rodeada de gran publicidad. Esto ocurre constantemente, tanto a empresas grandes como a pequeñas, conocidas o no.

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