Herausforderung Transformation

Das Buch ist in fünf Kapitel aufgeteilt – Theorie und Praxis werden fokussiert auf den jeweiligen Schwerpunkt des Kapitels zusammengebracht.

• Multipolare Welt als Stimulus für Transformation: Demographische Veränderungen, neue Kapitalströme und das Aufkommen neuer Absatzmärkte erfordern Anpassungen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft.
  
  
• Initiierung von Veränderungen: Die Initiierung ist der entscheidende Grundstein für den weiteren Verlauf des Veränderungsvorhabens. Bevor der Startschuss für die Transformation gegeben wird, bevor die ersten Veränderungen auf den Weg gebracht werden, muss der gesamte Prozess bis ins Detail geplant sein.
  
  
• Führung und Vision: Erfolgreiche Führung hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, die sich im Wechselspiel zwischen der Führungskraft und den Geführten entfalten.
  
  
• Mensch im Mittelpunkt: Unabhängig von Aufgabenstellung und Größe der Transformation steht immer der Mensch im Mittelpunkt. Er agiert im Spannungsfeld zwischen individuellen Bedürfnissen und den Anforderungen der Gemeinschaft, die wiederum bestimmte Ziele und Interessen verfolgt.
  
  
• Implementierung und Nachhaltigkeit: Eine nachhaltige Implementierung führt über die Weiterführung eines Projektes und die Einbindung der wichtigsten Projektbeteiligten zur Verankerung in der gesamten Organisation.

Die Autoren: Führende Persönlichkeiten aus den Vorständen deutscher Großunternehmen, öffentliche Personen aus Politik und Gesellschaft sowie international erfolgreiche Sport- und Kulturgrößen konnten für die Beiträge gewonnen werden.

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Dr. Nikolaus Mohr ist Geschäftsführer im Bereich Communications & High Tech und seit mehr als zehn Jahren bei Accenture in Deutschland beschäftigt. Eine seiner Hauptaufgaben ist die Verantwortung und Koordination von Aktivitäten in der Medien- und Telekommunikationswirtschaft in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Norbert Büning ist Geschäftsführer im Management Consulting im Bereich Talent & Organization Performance und arbeitet seit 1993 bei Accenture. Er koordiniert die Talent & Organization Performance Projekte von Accenture im deutschsprachigen Raum. Eine seiner Hauptaufgaben ist die Entwicklung neuer, innovativer Dienstleistungen innerhalb eines globalen Expertennetzwerks.

Ursula Hess ist seit 1999 Partner im Management Consulting im Bereich Talent & Organization Performance bei Accenture und leitet den Bereich Organisationsentwicklung und Change Management im deutschsprachigen Raum. Sie betreut vor allem Kunden der chemischen Industrie bei der Umsetzung von Transformationen.

Dr. Anna Maria Fröbel ist Manager im Management Consulting im Bereich Talent & Organization Performance bei Accenture. Sie arbeitet seit 2004 für das Unternehmen und hat fundierte Kenntnisse sowie Leitungs- und Projekterfahrung im Bereich Change Management umfangreicher multinationaler Transformationsprojekte im deutschsprachigen Raum.

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