北京 2007年3月8日- 埃森哲（纽约证交所代码：ACN）今天发布的调查报告表明：女性员工认为性别仍是限制妇女职业发展的一个重要因素。
我们对13个国家2,200名管理人员的调查结果表明：尽管职业发展正在按自己预期的那样进行，但女性员工在职业发展空间方面的期望值比男性员工低。
该调查报告是埃森哲庆祝国际妇女节活动的焦点，埃森哲将举办全天的庆祝活动，预计分布在四大洲超过23个城市的6,000多名埃森哲员工将参加现场和虚拟会议。公司将组织全球及各地分公司的座谈会，公司领导及其他知名人士（其中包括企业高层、政府官员，学者专家及知名作家等）将届时出席活动。
《期望值与成就：让女性更自信》报告调查了男性员工和女性员工在职业发展预期和生活期望方面的变化、调整和发展过程。调查主要研究这种变化将带来什么样的影响，哪些因素将对职业发展产生促进或阻碍因素，调查主要围绕三个方面进行：职业成就、工作/生活平衡、领导力。
职业成就
尽管与性别相比，地域对工作态度和经验的影响更大，但调查报告表明：在某些重要方面，管理人员认为性别确实对晋升有影响。特别是女性认为：性别是影响晋升的首要因素，在职业发展空间方面她们的预期不高。而男性则把性别因素列在影响升职的第16位，排在“缺乏工作热情”和“缺少家庭支持”等因素之后。中国40%的女性受访者将性别列为影响升职的最大障碍，紧随其后的是“无法从事高级职位”。男性将性别列在第15位，排在“公司低效的人际网络”和“缺乏导师支持”之后。
当问及哪些因素阻碍职业发展时，值得注意的是，全球的女性员工更可能将其归于内在因素（即自身），而男性员工则更可能将其归于外部因素（发生在他们身上的事）。例如，较之女性，男性更可能将经济低迷、公司裁员（20%男性，14%的女性）和运气不佳（17%男性，12%女性）视为晋升的主要阻碍。虽然中国女性员工的调查结果和全球的类似，但男性将“运气不佳”（24%男性，34%女性）和“缺乏详细规划的职业生涯”（29%男性，42%女性）视为主要阻碍。
相反，与男性相比，女性更有可能认为性别是其无法更快晋升的主要原因（24%的女性，4%的男性）。实际上，虽然女性将性别视为阻碍晋升的首要因素，但男性却将其列在倒数第二位（共计17种因素）。在中国，男性将“需要在孩子和家庭方面投入精力”和“不愿牺牲工作/生活的平衡”列为阻碍晋升的两个首要因素。
调查结果明确表明：不论男女，大家都认为在刚步入职场时晋升速度基本与预期相符。然而，当受访者被问及与其他男性或女性同事相比自己的晋升速度如何时，性别间的差异则很明显。大多数人（男性55%，女性57%）认为男性员工的晋升速度明显快于女性同事；在中国这一点尤为明显，比例分别为90%（男性）和78%（女性）。较之女性，中国的男性认为自己很有可能在两年之内即可升职，比例分别为24%（男性）和14%（女性）。而三分之二的女性认为自己将在未来2-5年内可以升职，50%的男性持相同观点。
然而，当受访者被问及与其男性同事相比自己的晋升速度如何时，50%的男性认为他们的晋升速度高于其他男性同事，而仅有37%的女性持相同观点。法国和瑞典的女性表现尤为明显，她们认为自己的晋升速度较男性慢，比例分别为44%和42%；而德国和奥地利的女性在这方面感受最不明显，比例分别为15%和14%。
工作/生活平衡
调查表明：尽管如今的男性、女性都在尽力平衡他们的个人生活和工作，但大多数情况下，与男性相比，更多的女性在追求事业发展的同时仍需承担照顾孩子的重担。
虽然不足三分之一的受访者（全球30%的男性和29%的女性；中国19%的男性和28%的女性）表示他们“活着为了工作”，但更多的女性认为与她们初入职场时所预想的相比，目前追求职业发展要做出更大的个人牺牲。在中国，约三分之一的男性和女性在刚步入职场时希望从事一份富有挑战、有时需要做出个人牺牲的工作；而另外三分之一的人开始想在头几年从事富有挑战的工作，随后希望工作能更灵活，能顾及家庭。然而现在，较之女性（41%），更多的男性（50%）认为他们目前的工作富有挑战性，与他们的意愿相比，需要牺牲更多的个人生活。
中国80%的受访者认为技术能带来好处，有助于管理工作量，虽然也有超过50%的人认为技术使他们无法逃避工作。从全球调查结果来看，技术并不是总能帮助我们保持工作/生活平衡的。实际上，在加拿大，45%的女性认为她们最易受到技术的限制，而37%的荷兰女性认为技术无法帮助她们管理工作量。
有趣的是，在职业生涯中牺牲灵活性的受访者表示工作/生活平衡日益重要。男性、女性在刚步入职场时都将“工作激励”列为最重要的因素。而如今“工作激励”的重要性被排在“工作/生活平衡”和“有快乐的家庭生活/关系/婚姻”之后。中国的调查结果类似；然而随着时间推移，他们会认为“在家庭/孩子需要我时，我在那儿”更重要（男女比例分别为83%和80%）。
调查结果似乎表明：从全球来看，平衡工作/家庭/生活的重担更多地落在女性身上；同时在满足工作和生活需求的斗争中，女性感觉承受的压力较男性更大。近半（46%）有小孩的男性受访者表示孩子对他们的工作小时数基本上没有影响，而持相同看法的女性则不足三分之一（29%）。23%的女性表示小孩会使她们的工作小时数减少，而仅12%的男性持同一观点。
领导力
调查表明：不管是男性还是女性，人们通常认为领导者更具“男性”或“女性”特征，但各个国家间差异很大。总的来说，男性、女性在高效领导者的必备因素方面的见解很一致。从全球来看，男性、女性受访者都将下列因素列为高效领导者的五大首要特征：
- 面对危机保持冷静
- 决策果断
- 了解自身弱点
- 认可他人
- 关心员工福利
然而，约一半的人会将某些领导特征视为更具男性或女性特征。尽管在中国，当为领导特征赋予性别（更男性化或更女性化）时，将近一半的特征被赋予中性。从全球来看，人们都认为女性领导者应该与传统的“软性”领导技能相关联，如“了解自身弱点”、“认可他人”和“关心员工福利”，而男性领导者更容易与“决策果断”和“树立威信”等相关联。人们通常认为，男性领导者更有远见；而女性领导者则更循规蹈矩。
有趣的是，不管是男性还是女性，人们都认为“盈利是首要任务”与高效领导者的相关度并不是那么高，仅有半数受访者（51%的男性和50%的女性）认为这是重要特征。
不管是男性还是女性，中国的员工均认为有效的领导者要具备必需的技能和特征。大多数的受访者将“决策果断”、“关心员工福利”、“了解自身弱点”、“通过达成共识领导”、“与他人相比工作更努力”、“面对危机保持冷静”、“认可他人”、“富有远见”等特征和技能看得很重要，他们认为有效的领导者应该是多面手。
调查简介
埃森哲对2,246位中级和高层管理人员（从经理层到高管层）进行了在线调查。受访者中女性占62%，男性占38%。调查在以下13个国家进行：奥地利、加拿大、中国、法国、德国、意大利、日本、荷兰、挪威、瑞典、瑞士、英国和美国，并于2007年1月、2月进行了实地调查。欲了解更多信息或阅读完整的调查报告，请访问 www.accenture.com。
埃森哲简介
埃森哲是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。 通过不断地开拓创新， 埃森哲与客户携手合作，帮助其成为高绩效的企业和政府。 凭借深厚的行业知识和业务流程专长、广泛的全球资源以及实践证实的丰富经验， 埃森哲能够调配最合适的人才、 技能和技术，帮助客户提升业绩。 埃森哲在全球49个国家设有分公司，员工逾146,000名。 2006年8月31日结束的财政年度净收入为166.5亿美元。敬请访问埃森哲网址 www.accenture.com。
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