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我们帮助企业发展实现持续变革的能力，同时避免新的工作方式不会增加员工压力，或干扰企业正常的业务运营。
今天，企业面临的诸多挑战：裁员、预算紧张、股价低迷，以及日益激烈的竞争。所有这些挑战和问题都和一个根本的业务要素密切相关：如何提高劳动生产力。
要提高生产力，不仅仅需要员工“努力工作”增加产出，还必须迅速引进和强化新的业务流程及技术；快速学习新技能、了解新任务；不断提高效率，降低运营成本。同时，公司必须能够在整个企业层面上对这一类型的生产力进行管理并提供支持。
这样的生产力是众多相互关联的复杂因素共同作用的结果，其中包含技术及流程、企业文化、激励机制和奖励制度，埃森哲深谙这一点。为了提高生产力，企业必须以综合的方式处理这些因素，并且必须确保这些因素在企业、全体员工和员工个体三个组织层面上达到统一。只有这样，才能创建一个全面提高生产力的环境。