采购业务流程外包：服务概要

简而言之，他们需要做到低成本高产出。埃森哲能帮助实现这个目标。

埃森哲的“外包与采购技能”研究结果显示，采购技能的熟练掌握与采购业务流程外包之间有着密切联系：采购能力较高的企业实现的采购成本节省比普通绩效的企业高出30%，即使其中的一半会用于运营专门的采购机构。

埃森哲可以帮助您在采购绩效方面实现快速、可持续的改善，如大幅度采购成本节省、控制环境改善、流程和工具的标准化以及企业整体支出能见度的提高。

部分企业希望完成创造价值的采购转型，并以此作为更为广泛的战略手段来实现其卓越绩效目标，针对这些企业，埃森哲为他们提供了极具吸引力的解决方案、经验丰富的人力资源、拥有良好声誉的创新记录及可衡量的成果。埃森哲拥有覆盖全球的交付网络，这意味着我们的服务可根据客户的业务需求量体裁衣，确保他们获得自己所需的技能和创新。

我们充分利用我们的分类采购管理经验、市场洞察力和规模经济，帮助客户实现持续的成本节约。

• 在一年时间内，我们为一家银行业客户节省了4亿美元（15%）的采购成本，并通过网上拍卖的方式额外节省了2800万美元。

• 我们通过在50个国家设立的购买中心，帮助一家全球技术公司实现了成本节约，与上一年支出相比减少了35%，从根本上消除了不符合规定的支出，大大改善了该公司的控制力和购买力。

• 去年我们帮助一家产权管理和金融服务公司实现了370万美元间接费用节约并减少了25%的后台运营成本。

• 我们横跨7个采购类别，为一家建筑服务公司实现了23%的成本节约，并通过实施一个新的采购制度提高了合规水平，优化了其流程。

来自客户的评价
“财会职能外包项目‘OneFinance’帮助我们将运营费用降低了35%，但是该项目的真正效益在于推动采购机构增强其采购能力。微软仅仅用了不到六个月的时间，就通过服务所带来的节省和效益收回了最初的投入。”——泰勒•霍斯（Taylor Hawes），微软财务运营总经理兼总监

“我们没有想到能取得如此喜人的节约成果，鉴于此，豪赫蒂夫公司（Hochtief）已决定将该计划从德语国家扩大到欧洲其它地区和美国。”——马丁•罗尔（Martin Rohr）博士，德国豪赫蒂夫公司董事会成员

我们提供一整套从货源到付款的业务流程外包服务，包括：

• 采购和分类管理，包括采购、需求管理和供应商绩效管理。

• 采购支持，包括支出分析、市场分析、现货购买、拍卖服务和合同管理。

• 采购运营、请购单处理、发票处理，差旅和费用处理、供应商支持和目录支持。

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