Thomas D. Meyer

In Gesprächen mit Führungskräften aus Wirtschaft und öffentlichem Dienst wird mir immer wieder die gleiche Frage gestellt: Woran liegt es, dass einige Organisationen kontinuierlich besser abschneiden als deren Wettbewerber? Was machen sie anders, besser? Aus unserer Sicht zeigt sich der Unterschied zwischen Marktteilnehmern mit durchschnittlichem Erfolg und High Performern in der Unternehmensstrategie und ihrer konsequenten Umsetzung.

Der Erfolg solcher "Hochleistungsunternehmen" ist nicht abhängig von Wirtschaftszyklen, kurzfristigen Branchentrends oder von der Qualität einzelner CEOs. Kontinuierliche High Performer besitzen flexible Strategien, um schneller auf neue Anforderungen und Chancen im Markt zu reagieren als ihre Wettbewerber - und sie setzen diese Strategien auch schneller, konsequenter und nachhaltig um.

Accenture unterstützt seine Geschäftspartner von der Beratung über die Umsetzung bis hin zum Betrieb - weltweit. Unser Ziel ist es, unsere Geschäftspartner zu dauerhaften Hochleistungsunternehmen zu machen. Unser Bestreben ist es, sie dabei zu unterstützen, wettbewerbsfähig und innovativ zu werden oder zu bleiben - mit der Flexibilität, Innovationen schnell zu realisieren und neue Marktchancen besser zu nutzen als die Wettbewerber. Wir sind bereit - über Innovationspartnerschaften mit unseren Kunden - für ganze Prozesse und deren Ergebnisse Verantwortung zu übernehmen und unternehmerisches Risiko einzugehen. Denn wir sind erst zufrieden, wenn sich der Erfolg auch messbar eingestellt hat. Das verstehen wir unter High performance. Delivered.

Aktuelle Publikationen von Thomas D. Meyer, Country Managing Director

Aus einer Position der Stärke den Wandel gestalten - Die Schweizer Wirtschaft in der multipolaren Welt
Die Schweiz hat die Herausforderungen der Globalisierung bisher mit Bravour gemeistert. Das belegen die regelmässigen Spitzenplätze unseres Landes in den verschiedenen Rankings zur internationalen Wettbewerbsfähigkeit. In seltsamem Gegensatz dazu steht die öffentliche Diskussion, die beim Thema Globalisierung oft eher von Kleinmut und Befürchtungen geprägt ist. Dies ist umso erstaunlicher, als die Schweizer Wirtschaft auf eine lange und erfolgreiche Tradition der Internationalisierung zurückblickt. Selbstbewusster Aufbau als Stärke und Chance sowie gezielte Tätigkeiten zum Abbau von Schwächen und zur Nutzung von Chancen sind gerade in der Zeit wirtschaftlicher Unsicherheit von grösster Bedeutung. Dabei wurde aus der Not eine Tugend gemacht. Fehlende Rohstoffe und ein enger Heimmarkt zwangen die Unternehmen schon früh dazu, den Blick über die Grenzen zu werfen und nach Absatz- und Beschaffungsmöglichkeiten im Ausland zu suchen. Dies ist auch ein Grund, weshalb die Schweiz heute zu den wettbewerbsfähigsten und reichsten Volkswirtschaften der Welt zählt.

Der bisherige Erfolg darf aber kein Ruhekissen sein. Der globale Wettbewerb der Zukunft um Kunden, Kapital, Talente, Ressourcen und Innovationen wird noch härter werden und sich direkt und indirekt massiv auf alle Schweizer Unternehmen auswirken. Gleichzeitig stehen wir am Beginn einer zweiten Globalisierungswelle, welche die Weltwirtschaft in den nächsten Jahrzehnten grundlegend verändern wird. Es entstehen neue ökonomische Machtzentren und globale Player – Accenture hat dafür den Begriff der „Multi-Polar World“ kreiert.

In einer internationalen Studie haben wir untersucht, wie diese multipolare Welt von morgen aussehen wird. Das Resultat: Bis zum Jahr 2030 ist die wirtschaftliche Macht global auf viele Zentren verteilt, die weltweite ökonomische Interdependenz wird deutlich ansteigen. Dazu hier nur eine Zahl: Im Jahr 2025 werden die Schwellenländer rund 61% der globalen Wirtschaftskraft auf sich vereinigen. Eine zentrale Rolle spielen dabei neue multinationale Unternehmen aus Nicht-OECD-Staaten. Aufbauend auf der internationalen Studie ging Accenture der Frage nach, was dies für die Schweizer Volkswirtschaft bedeutet. Daraus haben wir die Voraussetzungen abgeleitet, die erfüllt sein müssen, damit wir weiterhin mit Erfolg auf dem internationalen Wirtschaftsparkett mitspielen können. Die Ausgangslage dafür ist intakt, aber es gilt, im Spannungsfeld von Beständigkeit und Wandel den Transformationsprozess rechtzeitig aus der heutigen Position der Stärke heraus aktiv und gezielt zu gestalten.

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Demografie und Globalisierung – Die Schweiz im Einfluss der beiden Megatrends
Mitarbeiter jenseits der 55 machen Unternehmen flexibler und erhöhen die Qualitäts- und Service-Orientierung. So sieht es ein grosser Teil der deutschsprachigen Entscheidungsträger grosser Unternehmen. In Zeiten von globalisierten Wertschöpfungsketten und demografischem Wandel sind diese Kompetenzen besonders wichtig für den Standort. Das zeigt eine aktuelle Studie des Managementberatungs-, Technologie- und Outsourcing-Dienstleisters Accenture.

Globalisierte Wertschöpfungsketten und der Wandel der Altersstruktur dürfen nicht in erster Linie als zwei sich verschlimmernde Entwicklungen gesehen werden. Die veränderten Rahmenbedingungen bergen ganz offensichtlich Chancen, die es zu nutzen gilt. Unsere Untersuchung zeigt: Globalisierung und demografischer Wandel fordern die Kernkompetenzen unseres Standorts heraus. Doch dadurch verbessern sich die Arbeitsmarktchancen älterer Arbeitnehmer, was wiederum die Sozialsysteme entlastet und auch dem Auseinanderdriften der Gesellschaft entgegenwirken kann.

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Gross, profitabel und Arbeitsplätze schaffen – das geht zusammen
Die grössten Unternehmen der Schweiz – die Top 500 – waren in den vergangenen fünf Jahren die eigentlichen Wachstumstreiber der Schweizer Wirtschaft. Gleichzeitig haben die Besten dieser Firmen den Gewinn überdurchschnittlich gesteigert und ebenso überdurchschnittlich neue Mitarbeiter eingestellt - und zwar nicht nur im Ausland, sondern auch in der Schweiz. Dies sind die Haupterkenntnisse einer neuen Analyse von Accenture, die demnächst publiziert wird.

Die Analyse stützt sich auf die jährlich von der Handelszeitung publizierte Statistik zur Umsatz-, Gewinn- und Beschäftigtenentwicklung der grössten Unternehmen der Schweiz („Top 200X") und umfasst die Jahre 2001-2005. Die Untersuchung ist dazu angetan, da und dort gepflegte Klischees über die jüngste Wirtschaftsentwicklung zu hinterfragen, so etwa jene vom „Jobless Growth" oder von der Nettoverlagerung von Arbeitsplätzen ins Ausland.

Reportage in der Handelszeitung vom 29. November 2006 [PDF, 1MB]

„Wir müssen uns immer wieder neu definieren“
Interview mit Thomas D. Meyer in der Schweizer Fachzeitschrift für Informations – und Kommunikationstechnologie ICT Kommunikation, Ausgabe September 2006

Im Interview zeigt Thomas D. Meyer auf, warum der boomende Dienstleistungssektor in der Schweiz einer Industrialisierung unterliegt und wie Accenture kundenseitig auf diese Entwicklung reagiert. Technologien als ein wesentlicher Aspekt der Industrialisierung können für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend sein. Durch die Informationstechnologie mit Standardkomponenten wie komponenten-basierte Architekturen werden Informationsquellen vereinigt und integriert und somit Prozesse vereinfacht und standardisiert. Thomas D. Meyer sieht auch Auswirkungen dieses Industrialisierungsprozesses für den Beratungs- und Dienstleistungsbereich.

Download das ganze Interview mit Thomas D. Meyer [PDF, 225KB]

Lange Wellen in schnellebiger Zeit
Artikel von Thomas D. Meyer in Business Intelligence Magazin, Beilage Managing, März 2006

Wo stehen wir im Jahr 2050? Wie verändern künftige Innovationen unser Leben? Thomas D. Meyer wagt einen Blick in die Zukunft und erinnert sich gleichzeitig an einen grossen Weisen der Wirtschaftstheorie: Nikolai Kondratieff.

Kondratieff postulierte langwellige Konjunkturzyklen, beruhend auf den wichtigsten volkswirtschaftlichen Aggregaten (Produktion, Löhne, Preise und Zinsen). Die Zyklen dauern jeweils 50 Jahre.

Meyer: „Wir stehen zur Zeit im konjunkturellen Aufschwung am Beginn des fünften Kondratieff-Zyklus." [PDF, 479KB]