Les entreprises hautement performantes recherchent constamment des moyens de renouveler leur portefeuille d'entreprises afin de protéger les marchés existants et de pénétrer de nouveaux marchés. Le fait de fusionner avec une entreprise existante, ou de l'acquérir, est une des façons principales qu'utilisent de telles entreprises pour atteindre leurs objectifs de croissance.
Accenture fournit une gamme de services qui aide les entreprises à identifier les cibles de fusions et d'acquisitions qui soutiendront leurs stratégies de croissance. Nous aidons à créer la feuille de route pour atténuer les risques et obtenir les avantages prévus, tout en permettant à l'organisation de se concentrer sur son exploitation quotidienne. Parce que nos processus pré entente sont extrêmement efficaces et qu'ils peuvent être développés ou réduits suivant la taille de l'entente projetée, les clients peuvent harmoniser leur frais de pré entente plus efficacement à la valeur qu'ils espèrent éventuellement générer par cette transaction.
Un autre élément primordial de l'approche d'Accenture est d'aider les clients à créer leur propre capacité maison de fusions et d'acquisitions, avec des processus réutilisables et des plateformes qui couvrent toutes les étapes du cycle de l'entente. De cette façon, les clients peuvent appliquer la même rigueur au processus de croissance inorganique qu'ils le font à d'autres processus opérationnels comme aux Ressources humaines, à la TI, au marketing ou aux services financiers.