Les entreprises de l’énergie en amont sont confrontées à la volatilité des prix des matières premières et se livrent une concurrence féroce pour accéder aux réserves et qui, souvent les amènent dans des endroits éloignés, ce qui ne facilitent pas leurs opérations. Entre-temps, les entreprises de l’énergie en aval font face aux problèmes de capacité de raffinage alors que sur le plan de la vente au détail, elles constatent une plus grande concurrence et des pressions exercées sur leurs marges.
Les raffineries en opération dans les pays émergentes sont elles aussi confrontées aux incertitudes de marges, car les gouvernements imposent des plafonds des prix. De plus, les entreprises pétrolières s’efforcent d’équilibrer l’offre et la demande, d’assurer l’accès aux principales régions productrices de pétrole et d’évaluer si les coûteux projets GNL devraient être reportés en fonction de la volatilité des prix du gaz naturel.
Chacun des segments de l’industrie comporte des défis qui lui sont propres, alors que certaines problématiques sont communes à tous les segments : les entreprises de l’énergie constatent des pénuries grandissantes de talents et de compétences; elles sont confrontées à la pression des prix et au besoin d’investir dans les nouvelles technologies – conséquences directes de la concurrence mondiale croissante; et, plus récemment, elles font face à un autre défi, soit celui de décider ce qui est essentiel à leurs opérations et ce qui ne l’est pas.
Le groupe Accenture de l’énergie aide les compagnies à garder le cap dans ce contexte de changements. Nous collaborons avec les entreprises pétrolières afin de développer des approches innovatrices et pratiques qui leur permettent de relever les plus récents défis. Nous aidons les entreprises à tirer profit de toutes les nouvelles occasions leur permettant de devenir des entreprises de haute performance, produisant des résultats durables à long terme, et tout au long des cycles d’affaires et économiques.