Stratégie: présentation des services

Nous travaillons de concert avec nos clients pour élaborer des stratégies pratiques qui tirent profit des occasions se présentant dans l’économie globale incertaine d’aujourd’hui pour offrir la haute performance. Nous aidons les cadres à réfléchir attentivement aux possibilités et aux actifs, à gérer les risques et, finalement, à choisir la direction stratégique offrant le meilleur potentiel de valeur pour les partenaires.

Nous aidons donc les cadres à transformer ces points de vue en plans d’action au niveau de l’entreprise et de l’unité opérationnelle qui entraînent des stratégies axées sur la croissance durable, enracinées dans une rigueur analytique et conçues en fonction de l’exécution.

Avec l’aide d’Accenture, les entreprises peuvent bouger rapidement et de manière décisive afin de tirer profit des occasions de débloquer la valeur pour les partenaires et d’accroître la profitabilité – trimestre par trimestre, année après année.

Nous abordons la stratégie en fonction de trois volets : stratégie de l’entreprise, stratégie de croissance et stratégie opérationnelle :

• La stratégie de l’entreprise aide les sociétés à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies pour répondre de façon efficace aux pressions sans précédent d’un monde multipolaire et aux dynamiques de l’industrie en constante évolution.
  
  
  • Stratégie de transformation de l’entreprise : aide les sociétés à déterminer et à mettre en œuvre des changements fondamentaux pour leur entreprise afin d’éliminer les obstacles majeurs à la croissance et au leadership sur le marché.
    
    
  • Stratégie de modèle opérationnel : procure un avantage stratégique qui soutient la stratégie de l’entreprise en aidant les sociétés à faire les bons choix quant aux clients, à la création de valeur, aux produits, aux services et aux canaux.
    
    
  • Planification stratégique : rassemble tous les avantages dont tirent profit les multinationales, tout en diagnostiquant les changements de l’industrie et en élaborant un plan stratégique exécutable pour aider les entreprises à demeurer à l’avant-garde.
    
    
• La stratégie de croissance rassemble tous les scénarios de croissance naturelle et artificielle qui aident les entreprises à évaluer si elles devraient acheter, bâtir ou emprunter.
  
  
  • Stratégie de morcellement/désinvestissement : notre structure de désinvestissement englobe tous les aspects d’une transaction de désinvestissement, de la conception jusqu’à la séparation. Par conséquent, Accenture est en mesure d’aider les clients qui effectuent un désinvestissement à mettre à exécution leur stratégie plus rapidement, avec moins de risque et en se concentrant sur les résultats pour les actionnaires.
    
    
  • Planification de la stratégie de croissance : accélère la performance en évaluant les dynamiques de l’industrie, du marché et des clients et en déterminant les occasions d’acquérir de la valeur dans de nouveaux marchés et de nouveaux lieux géographiques.
    
    
  • Stratégie de partenariats et de coentreprise : grâce à notre expérience avec des entreprises chef de file dans un grand nombre d’industries, nous avons déterminé plusieurs principes clés de gouvernance de partenariats efficaces qui peuvent améliorer les chances d’une entreprise d’effectuer un partenariat ou une coentreprise profitables, ainsi que ses chances de réaliser la haute performance.
    
    
  • Stratégie d’intégration et de transaction de fusions-acquisitions : cette capacité est intégrée à notre Recherche d'entreprise de haute performance en vue d’offrir aux entreprises des points de vue pour réaliser avec succès des fusions ou acquisitions rapides et à faible risque. Elle présente des méthodologies éprouvées qui facilitent une création rapide de valeur et l’atteinte d’une croissance durable.
    
    
• La stratégie opérationnelle aide les clients à déterminer et à formuler des stratégies d’amélioration opérationnelle pour des entreprises nouvelles et existantes afin d’améliorer les gains des actionnaires et la durabilité continue.
  
  
  • Stratégie pour l’établissement des prix et l’optimisation des bénéfices : des méthodologies basées sur une recherche extensive pour tirer parti de ce levier totalement sous-utilisé qui a une énorme influence sur tout le modèle opérationnel.
    
    
  • Stratégie des ventes et du marketing : déterminer les occasions propres à l’industrie pour entraîner un gain plus important pour les actionnaires provenant des portefeuilles de marketing, tout en se concentrant sur les changements qui se produisent rapidement que les directeurs du marketing doivent gérer, y compris de nombreux changements liés aux clients.
    
    
  • Réduction stratégique des coûts : comprendre votre profil de coûts et déterminer les occasions de soustraire les coûts de vos opérations pour générer en fin de compte une plus grande souplesse afin d’offrir des réponses rapides aux conditions du marché.