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Nous aidons les entreprises à développer leur capacité à gérer de manière continuelle le changement, et cela sans céder à la pression de nouveaux modes de travail ni mettre à risque les activités opérationnelles de l’entreprise.
Aujourd'hui, les entreprises font face à de nombreux défis. Réductions des effectifs. Budgets serrés. Stagnation du cours de leur action. Et, bien entendu, intensification incessante de la concurrence. Or ces défis, aussi variés soient-ils, ont tous le même impératif stratégique : accroître la productivité de la main d'œuvre.
Afin d'être productive aujourd'hui, une main d'œuvre ne doit pas se contenter de "travailler plus" et "d'augmenter son débit". Elle doit intégrer rapidement de nouveaux processus et de nouvelles technologies métiers et favoriser leur montée en puissance ; acquérir de nouvelles compétences et apprendre de nouvelles tâches rapidement ; et accroître son efficacité afin de réduire sans cesse les coûts opérationnels (les charges d’exploitation). Parallèlement, l'entreprise doit être capable de gérer et d'encourager ce type de productivité au sein de l'entreprise.
Accenture sait que cette productivité est le résultat de nombreux facteurs complexes et étroitement interconnectés, allant de la technologie et des processus à la culture d'entreprise et aux systèmes de motivation et de rémunération. Afin d'accroître leur productivité, les entreprises doivent parvenir à gérer ces facteurs d’une façon intégrée. Et elles doivent les conjuguer aux trois niveaux de l'organisation - l'entreprise, les salariés et l'individu - afin de créer un environnement entièrement axé sur l'augmentation de la productivité.
Les services éprouvés de conseil en gestion du changement organisationnel d’Accenture permettent aux entreprises :