Em 2006, a Accenture juntou-se à Unilever para atingir essa meta com uma abordagem de três fases ao longo de três anos. Durante a fase inicial do projeto da rede, uma equipe conjunta da Accenture e Unilever trabalhou na definição de uma visão detalhada da futura rede de distribuição da Unilever.
Essa visão caracterizava-se por uma quantidade menor de centros de distribuição, bem como pela mudança para o modelo de logística de quatro partes (4PL), segundo o qual os fornecedores de transporte da Unilever seriam administrados de forma independente por um colaborador de confiança e experiente. A Accenture também desenvolveu um business case sólido para essas mudanças, que identificou um potencial de economia de 10%, além de melhorias significativas no atendimento ao cliente.
A equipe da Accenture elaborou e publicou o pedido de propostas, desenvolveu uma metodologia de pontuação, administrou o processo de seleção e ajudou nas negociações da Unilever com os fornecedores selecionados. Além disso, a Accenture auxiliou nos planos de gerenciamento de recursos e gerenciamento da mudança de modo que houvesse o mínimo de interrupção nos níveis de serviço enquanto se buscava realizar o business case do projeto.
Durante toda a implementação, a Accenture estruturou eficazmente a equipe de transição de 150 membros e deu suporte ao desenho de aspectos fundamentais da nova rede. Isso incluiu dois novos depósitos de ponta, um modelo regional para SAP WM, um novo centro integrado de atendimento ao cliente, iniciativas ecológicas no novo depósito, o modelo operacional para transporte 4PL e novas estruturas comerciais e financeiras para dar sustentação à nova rede.