Fusões, Aquisições, Desinvestimentos e Alianças: Visão Geral de Serviços

As empresas de alta performance estão sempre buscando maneiras de renovar seu portfólio de negócios com o objetivo de proteger os mercados existentes e entrar em novos mercados. A fusão ou a aquisição de uma empresa existente é uma das principais maneiras que as empresas têm para realizar suas metas de crescimento.

A Accenture fornece um conjunto de serviços que podem ajudar as empresas a identificar as metas de F&A que darão suporte às suas estratégias de crescimento. Ajudamos a criar um roteiro para mitigar riscos e atingir os benefícios esperados, permitindo, ao mesmo tempo, que a organização se concentre nas suas operações diárias normais. Como nossos processos pré-contratuais são altamente eficientes, podendo ser redimensionados de acordo com o tamanho do possível contrato, os clientes conseguem alinhar de modo mais eficaz as suas despesas pré-contratuais com o valor que esperam gerar da transação.

Outro elemento vital da abordagem da Accenture é ajudar os clientes a criarem sua própria capacidade interna de F&A, com processos e plataformas reutilizáveis que cobrem todos os estágios do ciclo contratual. Dessa forma, os clientes podem aplicar ao processo de crescimento inorgânico o mesmo rigor que aplicam a outros processos de negócio, como RH, TI, marketing ou finanças.

A Accenture tem uma capacidade inigualável para ajudar as organizações a otimizarem seus portfólios na busca do crescimento e, em última análise, da alta performance:

• Liderança ímpar em F&A. Trabalhamos em seis das 10 maiores fusões do mundo nos últimos 10 anos.
  
  
• Escala e escopo. Nos últimos cinco anos, orientamos clientes em mais de 850 projetos de F&A no mundo todo.
  
  
• Modelo operacional global. Temos uma equipe de mais de 2.500 especialistas em F&A e alianças espalhados pelo mundo, o que nos permite contar com os melhores talentos e recursos para cada projeto.
  
  
• Fortes habilidades de entrega e execução. Nossa profunda experiência na administração e implementação de grandes projetos empresariais nos ajuda a minimizar os riscos de qualquer transação. Como suporte a tudo isso, contamos com a Rede de Soluções Globais da Accenture, que inclui 80.000 profissionais ultidisciplinares e mais de 50 centros em mais de 40 locais.
  
  
• Capacidade de conduzir a mudança transformativa. Sabemos onde buscar o valor adicional que nossos concorrentes em geral não encontram.
  
  
• Liderança de pensamento de F&A. Temos inúmeras patentes de ferramentas, metodologias e estruturas importantes (inclusive nosso Manual de F&A e nossa Sala Limpa Inteligente), e aparecemos num número extenso de publicações sobre os principais aspectos da F&A, desinvestimentos, alianças e joint ventures.
  
  

O conjunto de serviços de F&A da Accenture inclui:

• Estratégia. A Accenture pode ajudar seus clientes a desenvolverem a estratégia certa de F&A, misturando benchmarks da indústria e oportunidades específicas para as empresas em processo de fusão. Também podemos ajudar as empresas a desenvolverem sua própria capacidade de F&A interna para atividades futuras.
  
  
• Varredura do alvo. A abordagem da Accenture é voltada para o valor, e não simplesmente para a questão financeira, o que ajuda a decidir se uma aquisição proposta preenche as lacunas estratégicas.
  
  
• Due diligence. A Accenture ajuda as empresas a lidarem com esse desafio crucial identificando e prevendo o efeito das sinergias, identificando onde a tecnologia pode ser usada para criar mais valor, conduzindo a due diligence estratégica, operacional e de TI, e identificando conflitos e riscos potenciais.
  
  
• Integração de fusão. A integração eficaz de uma aquisição é o fator mais importante para o êxito de qualquer F&A. A Accenture identificou oito fatores chave para o sucesso e desenvolveu uma abordagem de três fases para a integração de fusões.
  
  
• Separações e desinvestimentos. A Accenture pode ajudar as empresas ao longo de todo o processo de desinvestimento, desde a concepção até a separação, usando seu modelo exclusivo para desinvestimentos. O modelo inclui uma metodologia abrangente e conjuntos de ferramentas que ajudam as empresas a planejar, montar e executar a separação das unidades de negócio ou subsidiárias.