Inteligência Analítica

Executivos bem informados tomam decisões mais pertinentes e assertivas, que conduzem a melhores resultados em todas as áreas da empresa.

Toda organização, independentemente de sua capacidade atual, pode tornar-se cada vez mais analítica ao longo do tempo e se beneficiar disso. Da estratégia à execução, a Accenture trabalha com empresas, agências governamentais e outras organizações de serviços públicos desenvolvendo as capacidades preditivas necessárias para que elas se superem nestes tempos de mudanças rápidas.

As capacidades analíticas sustentam as necessidades mais importantes que os líderes executivos enfrentam hoje:

• Impulsionar o crescimento – em novos mercados; novos segmentos de clientes e oportunidades; marketing transformador e inovação.
  
  
• Aperfeiçoar custos e fluxo de caixa – através de um balancete eficiente; ampliação do capital de giro; melhor alocação de capital e retorno sobre o investimento; e redefinição da estrutura de custos para maior flexibilidade.
   
• Elevar a excelência operacional – através do realinhamento do modelo operacional; reengenharia de processos-chave, com foco em processos enxutos e eficácia; e contratação da excelência operacional.
  
  
• Reestruturação do negócio em escala – através de fusões e aquisições (M&A), alienações, consórcio, reestruturação do setor, reestruturação da cadeia de valor e ecossistemas de negócios.
  
  
• Vencer a guerra por talentos – através da requalificação dos funcionários, contratando novos talentos, desenvolvendo agentes de mudança e criando uma estratégia de capital humano.

 
Da estratégia à execução, os serviços de Inteligência Analítica da Accenture oferecem os insights que você precisa para tomar melhores decisões e elevar os resultados nos negócios para acelerar o alto desempenho.

Reconhecidos como visionários e líderes no setor, aumentamos continuamente nossa sofisticação analítica e nossas capacidades - do punhado de relatórios da década de setenta, ao gerenciamento pioneiro de informação e soluções de gestão de desempenho em 1992, à criação de uma organização dedicada a serviços de gestão da informação em 2005. A Accenture Analytics é a nossa resposta à próxima geração para um legado corporativo de inovação contínua.

• As melhores pessoas. Nossa rede global de profissionais oferece uma combinação de profunda habilidade analítica, conhecimento setorial e experiência em processos.
  
  
• Experiência comprovada – Graças a anos de experiência no campo, oferecemos mais de 100 serviços de funções setoriais, intersetoriais e específicas; mais de 200 práticas-padrão e setoriais; ferramentas de desenvolvimento automatizado; e componentes de arquitetura reutilizáveis.
  
  
• Inigualável Pesquisa e Desenvolvimento (R&D). A Accenture Analytics é o ponto alto de uma longa história de inovação e gestão da informação.
  
  
• Alianças estratégicas. Apesar de sermos um prestador de serviços neutro, criamos um ecossistema de fornecedores estratégicos com os quais formamos uma equipe em inteligência analítica, incluindo importantes alianças com a SAS, SAP, Oracle e Microsoft.
  
  
• Escala Global. Através da Rede Global de Centros de Serviços, a Accenture industrializa processos analíticos através de automação e aperfeiçoamento contínuo, criando um vasto mecanismo para gerar insights baseados em dados.
  
  

A Accenture Analytics utiliza sua experiência, seus serviços e soluções para reduzir o risco e acelerar o tempo de implantação, auxiliando-o a competir com base em inteligência analítica em qualquer função ou processo de negócio – em qualquer setor ou região geográfica.

Oferecemos uma gama completa de serviços, desde soluções pontuais até a integração completa de outsourcing de processos de negócios-chave, tais como:
 
Análises Corporativas para otimizar insights estratégicos que conduzam a bons resultados do negócio:

• Valor geral da organização
• Aquisição e retenção de cliente
• Excelência operacional
• Aquisição e retenção de talentos
• Gestão de fraude e risco

Análises Funcionais para transformar uma função ou um processo de negócio específico:

• Vendas e marketing
• Serviço ao cliente
• Cadeia de Suprimento
• Compras
• Finanças
• Capital Humano
• Operações

Análises setoriais para adaptar capacidades específicas, tais como:

• Análises de Garantia de produtos eletrônicos, equipamento industrial e automobilístico.
  
  
• Análises Comerciais para a Indústria Médica e Farmacêutica.
  
  
• Análises Atuariais para seguros e subscrição de hipotecas.
  
  
• Análises de Redes Inteligentes em utilities (luz, gás, saneamento) e materiais para a indústria de construção.
  
  
• Análises de Processos Avançados nos setores químico, de energia e mineração.
  
  
• Análises do Setor Público para inteligência, segurança, logística, saúde e receitas.
  
  
• Análises de Perda de Clientes no varejo, serviços bancários, mobilidade, serviços de internet e comunicações.
  
  

Gestão da Informação: para enfrentar todos os desafios de gerência de informação, incluindo:

• Gerenciamento de dados, arquitetura e infraestrutura.
• Capacitação da infraestrutura tecnológica  e de aplicações.
• Capacitação do desenvolvimento da organização.
• Implantação de business intelligence e capacidade analítica voltadas para o negócio e para o cliente.