Bundled Outsourcing: Service-Überblick

Accenture verfügt sowohl über die Erfahrung als auch die Fähigkeiten, um Organisationen dabei zu helfen, ihre Geschäftsprozesse sowie IT-Anwendungen und Application Management sinnvoll zu bündeln und mit einer Auslagerung wesentlich zur Wertsteigerung beizutragen:

• Umfangreiche Serviceangebote: Accenture verfügt über umfangreiche, breit gefächerte Outsourcing-Services, einschließlich Infrastructure- und Business Process Outsourcing-Services.
  
  
• Globale Reichweite - Das Accenture Global Delivery: Accenture´s einzigartige Fähigkeiten setzen sich zusammen aus unserer globalen Reichweite, innovative Lösungen, standardisierten Prozesse und fundierten Kenntnisse über alle Branchen und Unternehmensbereiche hinweg. Das Accenture Global Delivery Network ist die größte und diversifizierteste Gruppe in den Bereichen Technologie-, Business Process- und Outsourcing-Experten der Welt.
  
  
• Weit reichende Kompetenzen und Erfahrungen: Accenture verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrungen in der Bereitstellung von Outsourcing-Services in 650 Outsourcing-Projekten.

Accenture erreicht mit Kunden:

• die Reduzierung operativer Kosten: Bundled Outsourcing – die Arbeit mit einem einzigen Anbieter – reduziert potenzielle Fehlerquellen und senkt die Komplexität des Lieferantenmanagements.
  
  
• die Vereinfachung des Vertragsmanagements: Kunden müssen nur eine Beziehung managen, wodurch administrative und vertragsbedingte Arbeiten reduziert werden.
  
  
• die Reduzierung von Redundanzen und Lizenzkosten: Eine einzige Plattform reduziert Hardware-Redundanzen sowie Planungs-, Wartungs- und Lizenzosten.
  
  
• die Verbesserung der Performance: Die Automatisierung manueller Prozesse und Aktivitäten, wie beispielsweise der Fehlerbehebung, kann zu erhöhter Produktivität und einer schnelleren Bearbeitungszeit führen.

Die Ergebnisse von Accenture sprechen für sich:

• Durch die Bündelung des Finanz- und Rechnungswesen mit dem Beschaffungswesen konnte Microsoft die internen Kontrollen verbessern und seine Effizienz um 35 Prozent steigern.
  
  
• Durch die Bündelung des Finanz- und Rechnungswesens mit der HR und IT, konnte Thomas Cook seine Kostenbasis innerhalb von 18 Monaten, um £140 Million reduzieren. Dies trug auch positiv zur Post Merger Integration von Thomas Cook und MyTravel bei.
  
  
• Caixa Catalunya nutzt Applikations- und Infrastruktur-Outsourcing-Lösungen, um verbesserte IT-Services bereitzustellen und gleichzeitig die Kosten um 30 Prozent zu senken.