Jämfört med andra branscher har dock avkastningen, sett över en konjunkturcykel, varit relativt låg. Det finns starka drivkrafter till förbättring av den operativa effektiviteten, och att styra verksamheten utifrån lönsamhet per kund- och produktsegment. Ofta på bekostnad av traditionella mått som kapacitetsutnyttjande.
Pappersindustrin å andra sidan har genomgått en konsolidering, resulterande i globalt ledande företag med Norden som bas. Med några undantag så har branschen dock haft svårt att realisera storleksfördelar inom marknadssidan samt operativt inom inköp och produktion/logistik. Vi ser att de som lyckats bäst med detta har lyckats hitta en fungerande balans mellan central styrning av specifika områden och bruk som i övrigt drivs självständigt.
Inom metall och pappersindustri har Accenture till exempel hjälpt företag med; - Prissättningsmodeller
- Optimering av energiförbrukning
- Införande av affärssystem för både stöd-och kärnprocesser, anpassade till det divergerande produktionsflödet som normalt inte stöds av standardsystem
- Definition och införande av operativ styrmodell
- Införande av koncerngemensamt intranet
Vill du veta mer om vad Accenture kan göra för dig, kontakta Rikard Schröder. |