För att få ett konkurrensmässigt försprång i den turbulenta ekonomi som råder globalt gäller det för företag att hitta nya talanger men framförallt att sedan öka värdet av varje enskild medarbetare – oavsett vilken position i företaget han eller hon sitter på. Detta enligt den nya boken The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance, nyligen utgiven av Accenture. The Talent Powered Organization är en omfattande granskning av de trender som placerat begreppet talent management högst upp på företagens agenda. Boken tar upp flera modeller och fallstudier som belyser vad en organisation främst bör fokusera på i arbetet med sin personal – från att definiera vilka talanger som eftersöks och hur dessa ska bidra till att uppnå affärsmålen till hur man kan utveckla dessa talanger för att få maximal utväxling på företagets investering i talang. På så sätt blir den flerfaldigad. –Att identifiera, attrahera, rekrytera och utveckla talanger är ingen enskild process utan en organisatorisk förmåga som verksamheten ansvarar för, och bygger upp tillsammans med HR-funktionen. Det är inte alltid så enkelt att synliggöra kopplingen mellan affärsstrategin och vad personalen bör prestera för att realisera den, samt hur organisationen i sin tur kan stödja detta. Den här boken är ett mycket bra hjälpmedel i det arbetet, säger Jenny Garneij, Marknadsansvarig för kompetensområdet Human Performance på Accenture i Sverige. The Talent Powered Organization är skriven av tre anställda inom Accenture, alla på ledande poster inom området HR och Talent Management. Några av bokens nyckelpunkter är:
- Engagemang är viktigt för att skapa affärsresultat, men det kan vara svårt att uppnå. Boken ger exempel på företag med innovativa strategier för att skapa engagemang och tillhörighet samt för att attrahera – och behålla – nya medarbetare.
- Human Capital Strategy, det vill säga strategin för hur organisationen utvecklar värdet av respektive individ, bör vara en självklar del av alla företags affärsstrategier. Boken tar upp exempel på företag som satsat på att integrera sin Human Capital Strategy med affärsstrategin – vilket i sin tur gynnat företagets resultat och lönsamhet.
- Kompetensutveckling har alltid varit betydelsefullt, men riktas nu än mer mot de anställda som har tydlig och direkt inverkan på företagets resultat. Att segmentera organisationens olika yrkesgrupper och styra utbildningsinsatserna mot de segment som är affärskritiska är det nya.
The Talent Powered Organization publicerades i november 2007 och är skriven av Peter Cheese, Robert J. Thomas och Elizabeth Craig från Accenture Talent Management. För mer information om boken, besök www.accenture.com/talentpowered Kontakt:
Jenny Garneij, Marknadsansvarig Human Performance Sweden
Tel: +46 8 451 3715 Anna Plyhr, marknadschef Accenture
Tel: 08- 451 34 52 Om Accenture
Accenture är ett globalt företag med verksamhet inom management, IT och outsourcing. Genom att leverera innovativa lösningar hjälper Accenture sina kunder att bli högpresterande organisationer. Med djup branschkunskap, globala resurser och dokumenterad erfarenhet kan Accenture snabbt mobilisera rätt människor, kompetenser och teknologier för att hjälpa sina kunder förbättra sin verksamhet. Med mer än 170 000 medarbetare i 49 länder genererade Accenture en omsättning på 19.7 miljarder dollar under räkenskapsåret som slutade den 31 augusti 2006. Besök gärna vår hemsida på www.accenture.se Tillbaka |