Su posicionamiento integra desde la definición y cuantificación de las palancas de valor del negocio hasta la detallada implantación de la estrategia y la realización del valor en los grandes retos de la agenda de sus clientes, como el crecimiento orgánico e inorgánico, el modelo operativo y de funcionamiento, y la efectiva gestión de grandes programas de cambio y de transformación. La capacidad global de Accenture permite a esta área definir y afrontar junto con sus clientes sus estrategias de globalización. «En un mundo caracterizado por la continua globalización, los cambios tecnológicos, la evolución de los consumidores y una mayor presión competitiva, la estrategia de las compañías es una de las claves para ejecutar con éxito la agenda y las prioridades de la alta dirección. La definición de una estrategia flexible, cada vez más orientada a la ejecución y a la obtención de resultados, va a ser un factor determinante a la hora de movilizar los recursos y poner en marcha iniciativas de transformación empresarial que permitan mejoras sustanciales del negocio». Alberto Zamora, socio de Accenture, responsable de Strategy. |