1. Prioridades del negocio en el contexto actual. [PDF, 284KB]
En un momento complejo como el actual, hay empresas que están luchando por sobrevivir mientras otras aprovechan su fortaleza para aumentar su ventaja competitiva y salir aún más reforzadas. En nuestras conversaciones con directivos, hemos identificado algunas prioridades o imperativos de negocio clave alrededor de los cuales las empresas están focalizando sus esfuerzos de transformación en el contexto actual: Excelencia y agilidad operativa; Gestión de costes rápida y sostenida; Adquisición y retención de Clientes; Ejecución eficaz de fusiones y adquisiciones; y Gestión estratégica del talento. 2. Nuevas decisiones para nuevos retos. [PDF, 225KB]
Paul F. Nunes, Caroline Firstbrook y James M. Ellis
Los mayores cambios en el posicionamiento de las empresas dentro de sus respectivos sectores se producen en épocas de turbulencia económica, no de calma. Para beneficiarse de este tipo de cambio «sísmico», las empresas deben adoptar con rapidez las decisiones adecuadas y actuar con determinación, un rasgo esencial de las organizaciones de alto rendimiento. 3. Por qué conquistar el bolsillo de los consumidores chinos es más difícil de lo esperado [PDF, 251KB]
Lay Lim Teo, Susan A. Piotroski y Paul F. Nunes
A pesar de que los patrones de conducta de los modernos consumidores chinos son similares a los de cualquier otro ciudadano, estos poseen rasgos exclusivos que no resultan evidentes a primera vista para las empresas. Una nueva investigación sobre los hábitos de compra y las preferencias de marca pone de manifiesto los riesgos que entraña la errónea interpretación de este complejo y cambiante mercado. 4. Valor futuro e innovación: cómo mantener un crecimiento rentable [PDF, 354KB]
Basilio Rueda y Keith Haviland
Las empresas están empezando a ir más allá de las mediciones tradicionales, como la ratio precio-beneficio, para evaluar su eficacia en la generación de crecimiento a través de la innovación. La determinación de la prima de valor futuro de una empresa ofrece a la alta dirección una forma sencilla, pero eficaz, de diagnosticar y comprender las complejidades de las expectativas del mercado, así como la confianza que tienen los inversores en las perspectivas a largo plazo de la empresa. 5. El talento: cómo aprovechar su activo competitivo más importante [PDF, 150KB]
Peter Cheese, Robert J. Thomas y Elizabeth Craig
En la competición global por el talento, es posible que muchas empresas consideren que el objetivo consiste en sumar las personas adecuadas a la organización. Sin embargo, para tener éxito en la competición por el talento, la clave está en multiplicar, no en sumar. Las empresas que consigan desarrollar esta capacidad esencial obtendrán de sus organizaciones mayor esfuerzo y creatividad y mejores resultados. 6. Cinco razones por las que todas las organizaciones deben esforzarse por alcanzar el alto rendimiento [PDF, 427KB]
Tim Breene y Paul F. Nunes
La lista de razones por las cuales las organizaciones y sus directivos se retraen en la búsqueda de alto rendimiento es muy larga. Sin embargo, la amplia investigación llevada a cabo por Accenture sobre las características de las organizaciones de alto rendimiento revela varios argumentos sólidos a la vez que sorprendentes a favor de la conveniencia de su búsqueda. 7. Cambio: cómo anticiparse a la curva [PDF, 228KB]
Tim Breene, Walter E. Shill y Paul F. Nunes
Muchas organizaciones esperan demasiado para introducir transformaciones y solo lo intentan cuando las circunstancias adversas son evidentes. El problema es que ese intento, de manera casi invariable, llega demasiado tarde. Por el contrario, las empresas de alto rendimiento cambian antes de que la situación las obligue a ello, pues que saben que la mejor manera de introducir cambios es hacerlo desde una posición de fuerza. 8. Como crear una cultura de alto rendimiento [PDF, 185KB]
Robert J. Thomas, Fred Harburg y Ana Dutra
La cultura del alto rendimiento depende de que los niveles más altos de la organización se comprometan no solo a ponerla en marcha, sino también a mantener el impulso que garantice el alto rendimiento constante. La investigación de Accenture ha identificado lo que tienen que hacer los líderes para desarrollar las cinco mentalidades esenciales que sustentan esta anatomía del rendimiento. 9. Tácticas de juego para conseguir un crecimiento rentable [PDF, 339KB]
Tim Breen y Michael R. Sutcliff
Una característica común de las empresas de alto rendimiento es su capacidad para generar de forma constante nuevas Fuentes de crecimiento de sus ingresos, al tiempo que mantienen la rentabilidad de sus actividades principales. Para crear esta capacidad en las grandes organizaciones son fundamentales un enfoque bien definido y un esfuerzo continúo del equipo de alta dirección. 10. Recorriendo la distancia: Cómo las mejores empresas del mundo alcanzan el alto rendimiento [PDF, 778KB]
Tim Breene y Paul F. Nunes
Después de tres años de investigación, análisis sectoriales y rigurosos estudios, Accenture ha elaborado un exhaustivo mapa de ideas prácticas para las organizaciones que desean alcanzar el éxito en su negocio. 11. Redefinir el alto rendimiento [PDF, 232KB]
Tim Breene, socio de Accenture
¿Qué impulsa a las grandes empresas? En un entorno de complejidad sin precedentes, las explicaciones y prescripciones del pasado han dejado de ser adecuadas. Hoy día, para llegar a ser una empresa de alto rendimiento es necesario un marco conceptual completamente nuevo y un nuevo conjunto de capacidades prácticas orientadas hacia las soluciones. 12. Medir el alto rendimiento [PDF, 86KB]
Patricia Aslinger y Tim Breene, socios de Accenture
¿Cuáles son los factores determinantes de un mayor rendimiento empresarial? El método analítico de Accenture, basado en el rendimiento total para el accionista, que aplica múltiples filtros y que está específicamente adaptado a cada sector, ofrece una nueva y diferente perspectiva sobre la creación de valor. 13. Una cuestión de control [PDF, 149KB]
Jane C. Linder, directora asociada de Accenture
¿Por qué a tantos directivos se les hace un nudo en el estómago al pensar en traspasar una parte esencial del negocio a un tercero ajeno a la empresa? Porque tienen miedo de perder el control. Sin embargo, una relación sólida y colaboradora de outsourcing de un proceso empresarial puede, en realidad, proporcionarle más control, además de impulsar los resultados. 14. Evitar la trampa de la austeridad [PDF, 518KB]
Bob Suh, socio de Accenture
En el incierto clima empresarial actual, la inversión en TI está muchas veces en el punto de mira presupuestario. Sin embargo, lo cierto es que éste es el momento perfecto para actualizar la infraestructura existente e invertir en tecnologías de próxima generación que creen valor. 15. Comprender la esencia de la competitividad [PDF, 293KB]
Tim Breene y Paul F. Nunes, socio y director asociado de Accenture
Todas las grandes empresas tienen un rasgo común: la capacidad de crear y mantener una combinación exclusiva de atributos empresariales que pone a la organización en condiciones de poder superar a sus rivales. Esta esencia de la competitividad abarca tanto la capacidad de las empresas para tener éxito en los mercados actuales como su posicionamiento para el futuro. PDF Ayuda Ir al principio |