Kvinnedagen er vel blåst for denne gang. Accenture har for tredje år på rad markert dette i hele verden og mer enn 10.000 deltagere i over 28 land feiret kvinnene i bransjen vår. I samarbeide med Abelia, Realfagslauget og Tekna gjennomførte vi to arrangement med over 100 jenter fra 10-klasse i Bærum som har valgt realfag og 250 jenter fra bransjen. Når fanfarene har lagt seg er det tid til refleksjonene. Er det behov for kvinnedagen? Hva kan vi bruke funn fra ulike rapporter presentert på kvinnedagen til resten av året? Jeg startet i bransjen i 1988 og identifiserte meg fort med en flott gjeng med jenter i IBM. Vi var få, men mange av oss ville mye. I dag er vi færre og mange av mine kvinnelige kollegaer har valgt seg vekk. Sjelden er jeg i møter med mer enn to jenter, ofte er jeg i møter med dyktige og hyggelig menn. Som en motvekt til denne daglige mannedagen trenger vi blant annet en årlig kvinnedag. Siden 1908 har kvinnedagen vært en internasjonal dag anerkjent av FN. Etter oppsvinget på det "røde-syttitallet" hvor mange bastioner ble nedkjempet, har kvinnedagen blitt noe for de radikale feministene her i skandinavia. Historieløsheten til dagens kvinner om den "tøffe" likestllingskampen hindrer oss alle mer enn det gavner oss. Gledelig var det derfor å konstatere at ett flertall av jentene (i alle aldre og fra mer enn 50 firmaer) som deltok på våre arrangementer 8. mars aldri hadde feiret kvinnedagen før, men syntes det var utrolig positivt å være med på en markering tilpasset bransjens form og innhold. En slik årlig markering er en liten aktivitet. Skal vi få flere jenter til å ønske å gjennomføre en karriere handler det først og fremst om å sette satsning på mangfold inn i de løpende utviklingsprogram i virksomhetene. Vi trenger rollemodeller. Jenter i bransjen som viser jenter i studiesituasjoner at vi finnes og trives i bransjen vår. Kvinnelige ledere i ledergruppene som viser at kjønn ikke er et hinder men en mulighet til å bidra til et utvidet lederbilde. Feiringer som synliggjør verdien i et mangfold og feiring av grupper og ikke enkelt personer. Bruk av letter kvotering for å oppnå de ønsket målsettinger raskere. Men sist og ikke minst, det må være en del av måleparameterne til ledelsen. Noe av det vi lærte på kvinnedagen som vi kan ta med oss inn i hverdagen var at kvinner liker intelligente sjefer,vi ser fortsatt på kjønn som et hinder for vår karriere og at unge jenter ikke ser for seg en karriere. Vår internasjonale kvinnestudie konstaterte at kvinner i Norge er blant de i verden som til tross for alle utfordringer mener at vi har det bra. Vi sliter med balanse mellom familie og jobb mindre enn jenter i andre land. Og vi mener at kjønn hindrer karriere, men i mindre grad enn i andre land. La oss gripe den unike muligheten til å gjøre ikt-bransjen i Norge til best i verden på mangfold. Sammen kan vi ved hjelp av små tiltak, som hver enkelt av oss må bestemme, bidra. Det å være best i mangfold er det enkleste svaret på bransjen rop om ønsket innovasjon og vekst. Mangfold oppnår vi ved å være litt modigere og vektlegge mangfold ved forfremmelse. Vise frem rollemodeller i egen virksomhet og i bransjen. Være tilstede som gode rollemodeller når de unge skal velge før de har bestemt seg. Hvis alle bidrar litt i hverdagen, blir med på ulike iniativ og setter fokus i egne programmer og mål er jeg sikker på at de flotte unge jentene vi i dag har hos oss i Accenture vil se en annen bransje om 20 år enn det jeg gjør etter 20 år. It is not who we are but what we do that give meaning to our life on earth. Jehan Sadat – former first lady of Egypt and women activist. Til toppen |