Oslo, 24. april 2006 - En undersøkelse gjennomført av konsulentselskapet Accenture viser at det er kostnads- og budsjettkontroll, og ikke hensynet til verdiskaping, som er avgjørende for nordiske virksomheters IT-styring. Undersøkelsen, som ble gjennomført blant virksomheter i Norge, Sverige og Finland i vinter, handler om hvordan CIOs ser på og gjennomfører IT-styring i Norden. Undersøkelsen viste at: - Flere enn 60 % av nordiske IT-sjefer mener IT er tett sammenvevd med kjerne¬virksomheten, men kun 23 % mener topplederen og styret ser IT som et strategisk virkemiddel
- Det blir sjelden regnet på verdiskapningen av IT-prosjekter, og det er også sjelden at resultatberegninger utnyttes i videre budsjettering for å sikre størst mulig verdiskaping fra IT
- Kun 10 % av IT-sjefene benytter strukturerte verktøy for løpende å fremskaffe underlag i beslutnings- og ressursfordelingsprosessene for de mange IT-prosjektene de har ansvar for
- Det er lite vanlig å måle verdiskaping fra IT-investeringer: Fremdeles føres IT stort sett som en kostnad. Kun 38 % gjennomfører balansert målstyring for IT, og enda færre (13 %) gjennomfører målstyring som fokuserer på den faktiske verdien IT-investeringen gir.
Virksomhetene i undersøkelsen kan åpne dører til nye muligheter ved å flytte fokus i prioriteringer, utførelse og økonomistyring fra å måle og evaluere IT-prosjekter med henblikk på kostnadskontroll, til å vurdere hvilken forretningsverdi prosjektet leverer. IT-styring (IT Governance) kan defineres som prinsippene, strukturene og prosessene bak strategiske beslutninger om IT-investeringer og målingen av hvilken verdi disse investeringene gir. IT-styring er et nødvendig bindeledd og kommunikasjonskanal mellom forretningsvirksomheten og IT, mellom toppsjefen og IT-sjefen, mellom forretningsenhetene og IT-funksjonen, og mellom etterspørsel etter og tilbud om IT i organisasjonen. Dermed kan en si at en velstrukturert IT-styring er en forutsetning for at virksomheter av i dag skal klare å innrette forretningsstrategi og IT-strategi mot samme mål. Om undersøkelsen
Gjennom undersøkelsen ville Accenture se på hvordan IT-styring oppfattes og implementeres i Norden (Norge, Sverige og Finland), med spesiell vekt på følgende: - Hva vet nordiske organisasjoner om IT-styring
- I hvilken grad iverksettes IT-styring, og hvor effektiv er den?
- Hvor kan det ligge vesentlige muligheter for forbedringer?
Den grunnleggende hypotesen bak Accentures undersøkelse, er at virksomheter med god IT-styring også lykkes bedre med å hente merverdi ut av IT-investeringene, samtidig som de har kontroll på risikoen. Denne hypotesen er i tråd med erfaringene Accenture sitter igjen med fra prosjekter for å styrke IT-styringen i store organisasjoner verden over.Metode
Ut fra sin erfaring med slike store prosjekter, utviklet Accenture en undersøkelse med 27 lukkede spørsmål som var organisert i åtte bolker, samt 13 innledende, delvis åpne spørsmål. Sju av de åtte spørsmålsbolkene gjenspeilet sju grunnleggende dimensjoner i IT-styring: IT-verdi, ledelse, strategisk innretning, ytelsesstyring, styring av IT-ressurser, styring av IT-økonomi og styring av IT-risiko. Fem svaralternativer fikk hvert tilknyttet en tallverdi fra 1 til 5 som gjenspeilet stigende utviklingsnivå. Totalt ble det fra oktober 2005 til mars 2006 gjennomført 70 intervjuer med IT-sjefer for nordiske selskaper fra forskjellige bransjer i Norge, Sverige og Finland. Intervjuene ble i Norge og Finland utført av SITE-konsulenter fra Accenture, mens de i Sverige ble gjort i samarbeid med Chalmers tekniske høyskole i Gøteborg. Data er innhentet og analysert samlet og fordelt på ulike kategorier. Kategorianalysen tok sikte på å avdekke eventuelle forskjeller mellom bransjer, land og virksomheter av forskjellig størrelse. For ytterligere informasjon om undersøkelsen, kontakt:
Eirik Andersen, kommunikasjonsdirektør for Accenture Norge, tlf: 95 99 83 19 Til toppen |