財務・経営管理　コンサルティング

財務・経理部門の課題に対して、アクセンチュアでは以下４つの切り口からソリューションをご提供しています。

CFOが抱える経営課題に対して、弊社のグローバル規模の人材・プロジェクト事例を最大限活用することで、経理・財務部門の効率性・有効性を改善し、各企業の経営戦略に合致する財務・経営管理機能の実現をご支援させて頂きます。

【財務経理戦略】　Finance Strategy
財務経理戦略では、アクセンチュアの持つベストプラクティスをもとに、グローバリゼーションの進展、M&A、コスト削減といったCFOが抱える各種課題に対して要因分析を行い、経理・財務部門における機能戦略、人材戦略、組織・ガバナンス戦略といった、戦略的な側面から、経理・財務部門の競合優位性を確立するご支援をさせて頂きます。

【税務業務高度化】　Tax Excellence
税務業務高度化では、実効税率管理、税務リスク管理、直接税・間接税ソリューション、税務ERP（統合基幹業務パッケージソフト）の導入といった各種の税務関連ソリューションにより、戦略的ビジネスパートナーである顧客やサプライヤーといった企業のバリューチェーン全体において税務が価値創出の源泉となるようご支援させて頂きます。

【トレーディング業務高度化】　Trading Operations
トレーディング業務高度化では、アクセンチュアの持つ各種業界に対する専門知識も活用することで、トレーディング業務の最適化やリスク管理面の強化を通じ、企業価値の増大を実現致します。また、M&A時におけるデューデリジェンス、組織デザイン、内部統制構築、トレーディング支援システムのベンダー選定、設計等をご支援させて頂きます。

【資金管理機能高度化】　Treasury Operational Excellence
資金管理機能高度化では、資金管理業務に関連するシェアードサービスやERP・資金管理システムの導入支援、また従来のグループキャッシュマネジメントコンサルティングに加え、ファクタリングや証券化、資金予測／計画、運転資本管理の実現等のコンサルティングを行っております。我々の資金管理に関するベストプラクティスやアライアンスパートナーとの協業を通じて、企業グループ全体の資金管理機能の高度化、財務面での基盤再整備／再構築をご支援致させて頂きます。　

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企業戦略を執行（オペレーション）に落とし込み、戦略の実行度合いをモニタリングする仕組みを構築することで、企業価値の最大化をご支援させていただきます。

【経営管理戦略の策定】　EPM Strategy
経営管理戦略の策定では、ベンチマーク企業と自社の企業価値分析を通じて価値創出の目標水準をトップダウンで設定、価値創出に向けた自社の改善機会を体系的に把握したうえで、さまざまなオペレーション改革や配当政策など企業価値最大化のための打ち手の抽出をご支援いたします。

【予算、予測プロセス改革】　Planning, Budgeting and Forecasting
予算、予測プロセス改革では、弊社の保有する方法論、ツールや知見を活用し、企業戦略や中期計画と予算との連動、社外の視点によるストレッチした目標設定、プロセス自体の省力化、整流化などを通じて、予算・予測プロセスを企業価値の創出に寄与するものに変革することをご支援いたします。

【業績管理指標（KPI）体系、レポーティング整備】　Metrics, Reporting and Analysis
業績管理指標（KPI）体系、レポーティング整備では、経営陣が自社のパフォーマンスを正しく把握し、その向上に注力できるよう、BSC（バランススコアカード）の導入 を含む業績指標体系の構築、マネジメントダッシュボードや各種分析ツール、財務レポーティング機能の導入をご支援いたします。

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経理財務部門の業務改革プログラム、シェアードサービス、バックオフィスサービスの機能向上、プロセス標準化による業務効率向上、サービス機能の改善、コスト削減の推進をご支援をさせて頂きます。

【M&A、PMI戦略】　Post Merger Integration
M&A、PMI戦略では、M&Aの初期段階より内部利害関係者（システム面、プロセス面、組織面）と外部利害関係者（ベンダー、顧客、投資家等）に影響を及ぼす阻害要因に焦点を当て、その解決策を提示、実行することで、包括的な業務支援に基づく効率的なM&Aの遂行をご支援させて頂きます。　

【間接コスト最適化】　SG&A Optimization
間接コスト最適化では、発生原因の特定が困難なコストをアクセンチュアの持つ方法論により分析、定義し、継続的に販管費の削減と全社におけるコスト意識の向上を具体化することで、付加価値を生む企業へ変革するためのご支援をさせて頂きます。

【経理プロセス改善】　Back Office Process Improvement
経理プロセス改善では、財務・経理部門がヒト、プロセス、テクノロジーをどのように活用しているかの調査、分析のみならず、シェアードサービスの導入、組織デザインまで含んだ総合的な経理業務効率化の実行支援をさせて頂きます。また、決算早期化、決算処理の効率化、新会計基準への対応、国際会計基準（IFRS）へのコンバージェンス、アドプションの取り組みをご支援させて頂きます。

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各種規制に基づくコンプライアンス対応整備のご支援や、ビジネスリスクも含めたERMとして、将来価値創出の最大化に向けた企業価値・戦略と整合したリスクの見える化（リスクの評価）と、リスクに対する打ち手（コントロール）を定常的に実行管理していく仕掛けの整備をご支援させて頂きます。

【コンプライアンス対応の効率化】　Compliance Efficiency
コンプライアンス対応の効率化では、J-SOX（内部統制）、バーゼルⅡ（BaselⅡ）、ソルベンシーⅡ（SolvencyⅡ） といった法的規制対応に向け、コンプライアンス対応の実現とともに、リスクとコントロールを意識しつつ、類似業務プロセスの共通化、標準化、自動化、役割の最適化などコストやリソースの最適化の実現をご支援させて頂きます。

【グループ・ガバナンス強化】　Risk Governance and Control Enhancement
グループ・ガバナンス強化では、エンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）を戦略的かつオペレーショナルなビジネス手段と捉え、企業が抱えるリスクや企業のビジネスチャンスが企業に与える影響度評価、分析、解決策の実施、モニタリングの実施により、法的規制を遵守した株主価値の最大化を実現致します。

【財務リスクマネジメント強化】　Risk Reward and Efficiency Optimization
財務リスクマネジメント強化では、財務リスク管理機能を他社との差別化要因、即ち自社の競合優位性の源泉と捉え、リスク戦略を根幹としたリスクコントロール機能向上により、株主価値の最大化及びリスクマネジメントに要するコスト削減を実現するためのご支援をさせて頂きます。

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