アクセンチュアは、お客様が最新の技術を取り入れた、グローバルで、リレーションシップ重視のソーシングおよび調達機能を使って、技術やビジネス・モデルに関する問題を解決できるようにお手伝いいたします。 製品設計、資材管理、フルフィルメント、人材パフォーマンス、ビジネス改革とビジネス・プロセス・アウトソーシングにおけるスキルを組み合わせて、お客様の総合的な調達コストを削減します。独創的で、メリットをお客様企業とアクセンチュアで共有できるような関係を確立するため、アクセンチュアはこれまで積極的にサービスを提供してまいりました。この実績によって、お客様が単なるコスト削減だけではなく、競争力の大幅な強化に結び付くような調達業務の改善を行えるようにサポートすることができます。 アクセンチュアは各お客様に最適なソリューションを必ずご提案いたします。お客様が調達戦略の開発、組織再編、戦略的なソーシング計画立案、スタッフのスキル向上などによって、業務を改革できるように支援いたします。あるいは製品のライフサイクル管理との統合によって、直接調達の改善をも行います。また、効果的なサプライヤー・リレーションシップ・マネジメントによって、お客様が今後も継続して高い作業効率を維持できるようにお手伝いします。 場合によっては、調達する製品のコストやサービス・コストを低減するために、最適なグローバル・サプライチェーン手法の確立をお手伝いいたします。事実、アクセンチュアの調査によると、コストの低い国でのパーツ、製品、資材の調達は、今後5年間に倍増することが予想されます。アクセンチュアの差別化された総合的なアプローチによって、お客様は関連するリスクの回避方法、サプライヤーの評価と選出、サプライチェーンへのサプライヤーの統合、グローバルなインバウンド調達の管理など、各種の問題に取り組んでグローバル・ソーシングを成功に導くことができます。 多くの企業にとって間接材の購買業務は競争力強化につながる主要な機能ではないので、このような非戦略的な分野の調達業務をアクセンチュアにアウトソーシングしたほうが良い場合もあります。非常に高度な専門知識を備えたアクセンチュアの調達ソリューション・チームは、この分野におけるコスト削減のために必要なノウハウを提供しています。その結果、10～15%程度の削減を達成できることもあります。 成功事例 Royal & SunAlliance社はアクセンチュアの協力を得て、調達コストを5百万ユーロ削減することができ、それ以外にもさまざまな成果を上げることができました。（英文） Glaverbel社はコスト削減、間接費削減、資本支出の抑制を求めていました。同社のパフォーマンス向上を支援するため、アクセンチュアは厳格なソーシング・プログラムを実装しました。（英文） British Airways社は効率的な購買業務と、調達プロセスにおけるコントロールの強化のために、アクセンチュアにサポートを依頼しました。（英文） 次へ: 提供サービス |