素材・エネルギー本部
パートナー
中内 達昭 近年、国内化学企業各社は、顧客のグローバル展開に併せ、積極的な供給能力の拡大を進めることで、順調な売上・利益成長を享受してきた。しかし、SCMオペレーション面（業務プロセス／仕組み・インフラ面）では個別機能別（購買、工場、物流、営業）での取り組み中心で、機能/組織を跨いだ連携強化まで踏み込んだ「攻め」のSCM（サプライチェーンマネジメント）構築まで至っていない。
競争環境が更に厳しくなる今こそ、自社内のみならず、顧客や委託加工メーカー、原材料サプライヤーまで含めた、各機能/組織/企業間の連携を深め、「重点顧客とのパートナーシップのあり方」まで踏み込んだ「計画・実行能力（製販連携、外部企業連携能力等）の構築」により、「売上拡大・利益最大化に効く」SCMの構築を目指すべきではないか。 全文ダウンロード（567KB）⇒⇒
PDFヘルプ 月刊「化学経済」2007年4月号掲載 ＜関連記事＞
 化学企業の成長モデルとコアケイパビリティ
 イノベーションを生み出す営業力
 グローバルをマネジメントする
 化学企業の人材マネジメント革新
 失敗しないIT活用
 化学業界のM&A |