Banche e Capital Market

Il valore offerto ai clienti in questo settore è legato alle competenze e all’esperienza che Accenture ha maturato negli ultimi 50 anni presso gli istituti finanziari di tutto il mondo, affiancandoli attraverso i cambiamenti e le trasformazioni che hanno caratterizzato il settore, fino alla recente ondata di fusioni, durante la quale Accenture è tata protagonista pressoché di tutti i processi di trasformazione.

Oggi, in un periodo in cui a livello globale la crisi sta avendo un grosso impatto sulla redditività delle Banche, è in corso una nuova fase di profondo cambiamento che interessa il modello di business e operativo della Banca. Gli attuali modelli offrono poche leve per difendere la profittabilità e sono caratterizzati da livelli e da una rigidità strutturale dei costi oramai non più sostenibile.

In questo contesto, Accenture sta supportando la maggior parte delle Banche italiane nel cogliere le opportunità celate in questo momento di mercato e nel giungere pronti al momento della ripresa. Tutto ciò facendo leva sull’ampiezza delle proprie competenze, che spaziano dalle strategie di business alla definizione di soluzioni operative ed organizzative, dal disegno e l’implementazione di soluzioni tecniche ed applicative fino alla loro gestione.

Accenture supporta le Banche in interventi strutturali, lungo l’intera catena del valore della Banca, al fine di perseguire il raggiungimento di un corretto bilanciamento tra profittabilità e rischio, tra qualità del servizio e costi. Essa assicura il conseguimento di tali risultati potendo contare sulle professionalità specialistiche e sugli asset necessari a garantire il successo degli interventi e, allo stesso tempo, a minimizzare i rischi e i tempi di realizzazione.

A tal proposito Accenture può vantare esperienze pluriennali su tutte le aree di intervento da considerarsi ad oggi prioritarie: il ripensamento del modello distributivo, la prevenzione e la gestione del deterioramento del credito, l’adozione di modelli “robusti” di risk management, la semplificazione delle Operation e la razionalizzazione dell’IT, la diffusione dell’eccellenza di processo, lo sviluppo e la motivazione delle risorse umane e, infine, la flessibilizzazione della struttura di costo grazie all’esternalizzazione delle capabilities “non core”.