Per il dodicesimo anno consecutivo, Accenture collabora con BMW WilliamsF1, in quello che è il rapporto di sponsorship più duraturo nel mondo della F1. Accenture ha un rapporto privilegiato con il team BMW Williams, che comprende sia una collaborazione con il team in qualità di sponsor, sia una vera e propria partnership che consente ad Accenture di condividere con il team il proprio vasto patrimonio di esperienze e competenze nel campo della consulenza direzionale e tecnologica. La Partnership
Accenture fornisce a WilliamsF1 una vasta gamma di competenze innovative nel campo del commercio elettronico e della consulenza strategica.   Formula Uno: gareggiare ad alte performance
I team di Formula Uno devono affrontare sfide in continua evoluzione: nuove regole sportive, modifiche ai regolamenti tecnici, pressioni economiche. Per ottenere un successo continuo in questo ambiente sono necessarie prontezza, flessibilità, innovazione e impegno. Accenture collabora con WilliamsF1 dal 1995, offrendo al team il proprio supporto per affrontare queste sfide in tutte le aree aziendali e operative. Così come è necessario che il team tecnico mantenga livelli di performance elevati, allo stesso modo l'azienda WilliamsF1 deve fare ogni sforzo per garantire che l'intera organizzazione sia preparata a sostenere le sfide che hanno luogo in pista. La Formula Uno è basata sostanzialmente su prestazioni elevate e precisione: dalle prestazioni dell'automobile e del pilota alla calibrazione del motore, all'aerodinamica della carrozzeria, tutto concorre all'evoluzione e all'affinamento continuo delle attività del team. La collaborazione con Accenture ha consentito alla scuderia di ottenere performance elevate e ha introdotto una rigorosa precisione nelle funzioni dell'intera azienda.
 Accenture e il Team WilliamsF1
Accenture collabora con WilliamsF1 da 11 anni, concentrandosi sui principali problemi individuati dal senior management e suggerendo al team l'adozione di idee e tecnologie innovative. Negli ultimi tempi, l'attenzione di Accenture si è riconcentrata sui costi - il principale problema della Formula Uno - collaborando strettamente con WilliamsF1 per studiare al meglio l'impatto delle spese sulle performance. In uno sport così complesso, per la scuderia è fondamentale essere in grado di analizzare con chiarezza i costi legati a ciascuna attività (design, produzione, test) e su ciascun aspetto della vettura (telaio, sospensioni, cambio, idraulica), in modo da pianificare al meglio l'allocazione di risorse precise alle varie aree. Queste esigenze richiedevano la definizione di una metodologia chiara per l'allocazione delle risorse e la stesura del budget, unitamente a un programma di Management delle performance che definisse gli obiettivi rispetto ai quali misurare le proprie performance in pista, finanziarie e di pianificazione. Questa combinazione di elementi consentirà al team di orientare in modo più efficace le proprie spese e le proprie risorse e di ottenere performance più elevate a fronte di una maggiore efficienza nelle spese.
WilliamsF1 Team: la storia del progetto
Accenture ha un rapporto privilegiato con il team BMW WilliamsF1, che comprende sia una collaborazione con il team in qualità di sponsor, sia una vera e propria partnership che consente ad Accenture di condividere con il team la propria una vasta gamma di competenze innovative nel campo del commercio elettronico e della consulenza strategica. Quelli che seguono sono i risultati principali nella storia di questa collaborazione:
- Ciclo di sviluppo dei prodotti—2002-2003
Accenture ha collaborato con WilliamsF1 con scadenze stringenti per analizzare l'intero ciclo di sviluppo dei prodotti associati alla BMW FW25 - la vettura che ha corso nel 2003 - e per stabilire un programma pilota che fungesse da modello per i team di produzione in tutta l'azienda. Il programma pilota si è rivelato un successo. I dipendenti hanno dichiarato di aver ottenuto maggiori soddisfazioni dal proprio lavoro e di aver percepito un chiaro collegamento tra le performance della vettura e il valore da essi apportato. Per ulteriori informazioni sul progetto si rimanda al case study completo.
- Portale del team BMW WilliamsF1—2000-2001
Accenture ha collaborato con WilliamsF1 alla creazione del nuovo sito Web della scuderia. Il nuovo portale Web è stato progettato per fungere da punto di accesso unico per WilliamsF1, l'azienda e il team BMW WilliamsF1. Il sito è stato realizzato attraverso una rete di alleanze e partnership, nella quale il contributo dei singoli partner è stato premiato dai vantaggi ottenuti sul mercato grazie alla presenza sul sito.
- Alleanza con BMW—1998
L'espansione di WilliamsF1 ha determinato una nuova, stimolante alleanza con BMW Motorsport per la progettazione e la realizzazione di un telaio per la prestigiosa 24 Ore di Le Mans. WilliamsF1 ha richiesto la collaborazione di Accenture per la realizzazione di questo progetto, avviato nella sede storica dell'azienda a Didcot. Mentre Accenture si occupava dell'acquisizione e dell'installazione delle apparecchiature di produzione, i tecnici WilliamsF1 e BMW si potevano concentrare sulla progettazione e sulla produzione della sfidante di Le Mans. La partnership ha ottenuto il successo, con la vittoria alla 24 Ore di Le Mans tenutasi tra il 12 e il 13 giugno 1999.
- Strategia aziendale—1997
Dopo anni di espansione e successo, WilliamsF1 aveva la necessità di individuare nuove modalità, proiettate nel futuro, per sostenere la sfida della concorrenza e supportare tale sfida facendo leva sui propri punti di forza. Grazie a una stretta collaborazione con il senior management del team WilliamsF1, Accenture ha contribuito a creare una strategia aziendale quinquennale. Il nucleo centrale di tale strategia era il continuo rafforzamento del brand principale – la F1 – e del messaggio di eccellenza tecnica che ne costituisce le fondamenta.
- Sistemi di produzione—1996
Nel corso del secondo anno di collaborazione con WilliamsF1, Accenture ha implementato un sistema di gestione aziendale che coinvolgeva l'intera organizzazione, per integrare tutti i processi di produzione e design con i settori aziendali dedicati a finanza e gestione. Accenture, nei sei mesi messi a disposizione dal calendario gare del team WilliamsF1, è stata capace di installare un sistema di pianificazione delle risorse aziendali pienamente funzionante. In genere, la realizzazione di un progetto analogo richiede da 12 a 18 mesi.
- Trasferimento degli stabilimenti di produzione—1995
Il team Williams ha trasferito lo stabilimento di produzione dell'Oxfordshire dalle strutture antiquate di Didcot ai nuovi impianti all'avanguardia situati a Grove. Accenture ha coordinato il trasferimento e progettato il nuovo stabilimento, riducendo al minimo le interruzioni operative della scuderia durante il trasferimento. L'assenza di problemi in questo senso è dimostrata dalla prima gara di quella stagione, in cui Damon Hill e Jacques Villeneuve riuscirono a riportare a casa la FW18 al primo e al secondo posto, rispettivamente. In quell'anno la scuderia vinse il campionato FIA in entrambe le categorie, Piloti e Costruttori.
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