Thema: High Performance Business Datum: September 2007 Autoren: Von Toni C. Langlinais und Marco A. Merino  Analysten arbeiten gerne mit Benchmarks, um ein Leistungs-Ranking von Unternehmen zu erstellen. Doch sind die Zahlen, die sich in erster Linie auf die G&V-Transaktionen und die Umsatztreiber beziehen, nicht wirklich aussagekräftig, sie drücken nur einen kleinen Teil des Marktwertes eines Unternehmens aus. Die für kommendes Wachstum und künftige Wertentwicklung erforderlichen Investitionen werden dabei nicht ausreichend berücksichtigt.
Auch Unternehmen, die aus operativer Sicht ganz hervorragend positioniert erscheinen, können bei dem, was Accenture den „Future-Value-Premium“ – den Mehrwert der künftigen Entwicklung –nennt, im roten Bereich sein. Das bedeutet, der Markt geht davon aus, dass das Wachstum dieser Unternehmen hinter dem BIP-Wachstum zurückbleiben wird. Der Future-Value-Premium ist eine relativ neue Größe, um Leistung zu messen, und dabei die intellektuellen Vermögenswerte, die die Fähigkeit eines Unternehmens, auch zukünftig zu wachsen, bewerten. Um den Mehrwert der künftigen Entwicklung richtig beurteilen zu können, sind folgende fünf Handlungsfelder relevant: - Wachstumschancen in Marktnischen nutzen.
- Ertragspools analysieren.
- Wachstumsfelder identifizieren.
- Innovationskultur und Innovationsorganisation fördern.
- Mitarbeiter einbinden und Fähigkeiten bündeln.
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