Outlook 2/2006

• Führungskultur: Wie High Performer ständig durchstarten
  High Performance Unternehmen handeln schneller und erfolgreicher als ihre Konkurrenten. Sie schätzen ihre eigenen Fähigkeiten richtig ein und wissen genau, wann und wo für sie eine Punktlandung auf neuen Märkten möglich ist.
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Weitere Themen:

• Wissen ist Macht? Wissen teilen ist Macht!
  Utz Claassen gilt als einer der Topsanierer unter Deutschlands Firmenchefs. Doch jede Sanierung braucht auch ein bewusstes Wissensmanagement, so der EnBW-Chef in diesem Interview. Claassen kritisiert, dass viele Unternehmen kein systematisches Wissensmanagement betreiben und dass die deutsche Gesellschaft sträflich mit der Zukunftsressource Wissen umgeht.
  
  
• Aufbauleistung im großen Stil
  Außergewöhnlich erfolgreiche Großunternehmen wissen den Standort Deutschland zu schätzen. Sie bleiben hier, wachsen und schaffen Arbeitsplätze. Noch immer wird die Bedeutung der Konzerne für die Volkswirtschaft unterschätzt.
  
  
• Start durch Collaboration
  Derzeit steht der Schweizer Einzelhandel vor einer riesigen Herausforderung. Nur wenn es allen daran Beteiligten gelingt, einheitliche Standards für ihre Warenwirtschaft einzuführen, werden sie langfristig wettbewerbsfähig bleiben.
  
  
• Phönix aus der Asche
  Durch einen grundlegenden Wandel in der Unternehmenskultur machte CEO Mayo Shattuck einen farblosen Performer in einer schwierigen Branche zum führenden Energieversorger für Großkunden in Nordamerika.
  
  
• uvm.

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