  Stärke durch Einigkeit
Topmanager befolgen seit Jahren den Rat, an den stärken des eigenen Unternehmens zu arbeiten und sich so von Wettbewerbern zu unterscheiden. Nach der traditionellen Lehre stehen ihnen dazu zwei Wege offen: Entweder konzentrieren sie sich auf ihre Kernkompetenz, wobei sie diese als da im Laufe der Zeit im Unternehmen gesammelte Spezialwissen definieren. Oder sie richten ihr Augenmerk auf die Art und Weise, wie sie ihr Unternehmensziel erreichen. So wird der Geschäftsprozess zur Stärke des Unternehmens. Noch absurder wird die Diskussion um die Kernkompetenzen, wenn sich das Management so stark auf die hervorragende Leistungsfähigkeit des Unternehmens konzentriert, dass es darüber völlig den Blick für den Markt als Ganze verliert.
Die Gefahren, die von den genanten Empfehlungen ausgehen, sind nicht zu unterschätzen. Dennoch handeln immer noch zu viele Führungskräfte in dem Glauben, sie könnten Geschäftserfolge erzielen, wenn sie sich entweder auf ihre Kernkompetenzen oder auf ihre Geschäftsprozesse konzentrieren. Dass dies so einfach nicht ist, belegten die Erfahrungen der Spezialisten von accenture. Funktionieren die Geschäftsprozesse... Bestellen Sie sich Online diese Outlook-Ausgabe und lesen Sie weiter.
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