Thema: High Performance Business
Datum: September 2007
Autoren: Von Tim Breene, Walter E. Shill, Paul F. Nunes   Der Erfolg von heute ist kein Garant für den Erfolg von morgen. Unternehmen, die ihre Geschäftsstrategie erst ändern, wenn Probleme auftreten, werden sehr wahrscheinlich dafür eine hohe Rechnung zahlen müssen.
Eine Studie aus dem Jahr 1998 –– durchgeführt von Corporate Strategy Board – nennt Zahlen: Nur 17 Prozent der Fortune-50-Unternehmen, die im Verlauf der von der Studie erfassten 40 Jahre einen deutlichen Umsatzrückgang zu verzeichnen hatten, erzielten später wieder ein wenigstens moderates Wachstum. Fast 70 Prozent dieser Unternehmen verloren innerhalb von zehn Jahren nach Beginn ihres wirtschaftlichen Einbruchs mindestens die Hälfte ihres Börsenwerts. Veränderungen sind notwendig und gelingen am besten aus einer Position der Stärke heraus – wenn dabei vier wesentliche Bedingungen erfüllt werden, wie Untersuchungen von Accenture zeigen: - High Performer haben kontinuierliche Erneuerung als festen Bestandteil in ihr Alltagsgeschäft integriert.
- High Performer nutzen neue Informationsquellen, brechen strikte Branchendefinitionen auf, beobachten die Märkte genau und arbeiten mit ausgeklügelten Interpretations- und Analysemethoden.
- High Performer entwickeln erstklassige Führungsteams.
- High Performer führen kritische Leistungsanalysen durch und berücksichtigen dabei die zentrale Rolle von Führungskräften.
Diese vier Leitlinien bringen Unternehmen deutlich weiter nach vorne, als dies mit traditionellen Führungstechniken möglich wäre, und ermöglichen es Spitzenunternehmen, ihre eigenen Bedingungen für Veränderungen aktiv zu definieren. Lesen Sie hier den ganzen Artikel, der Ihnen hier als Download zur Verfügung steht. Download-Report: „Frisch aufgebrüht –– Neuausrichtung aus einer Position der Stärke“ [PDF, 459KB]
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