  Innovationen sind ausschlaggebend für den Geschäftserfolg – darin sind sich die meisten Unternehmen einig. Dennoch läuft bei vielen Firmen der Innovationsprozess nicht rund. Die Studie von Accenture zeigt, dass neben unklarer Kompetenzverteilung und unterschiedlicher Wahrnehmung der aktuellen Situation innerhalb eines Unternehmens auch zögerliches und zu langsames Handeln ein „Hemmschuh“ für den Innovationsprozess ist.
Die Studie zeigt aber auch, dass es bestimmte Strategien für den Erfolg gibt: - Es müssen Prozesse etabliert werden, die Innovationen vorantreiben. Die Vision der Geschäftsführung alleine genügt nicht.
- Innovationen müssen fester Bestandteil des unternehmerischen Handelns sein, am Besten im Rahmen eines eigenen Geschäftsbereiches.
- Ein Verantwortlicher aus der obersten Führungsebene hält die Fäden in der Hand.
- Kennzahlen, die die Effizienz der Prozesse zeigen, verbessern und beschleunigen den Innovationsprozess. Dies kann den entscheidenden Wettbewerbsvorteil bringen.
Die Studie macht deutlich, dass die neuen Märkte, insbesondere in Asien, als wesentlich innovativer gesehen werden als in Europa. Niemand sollte sich scheuen, einmal nach China oder Indien zu blicken, um aus den dortigen Erfahrungen zu lernen. Der Innovationsprozess ist ein komplexes Expertenthema, zu dem Accenture fundierte Dienstleistungen anbietet. Ein weltweit gespanntes Expertennetzwerk erlaubt es, schnell und effizient maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen zu erarbeiten und diese bei der Umsetzung zu unterstützen. Die ganze Studie steht Ihnen hier als Download in englischer Sprache zur Verfügung.
Download Studie „Overcoming Barriers to Innovation" (in englischer Sprache) [PDF, 1.1MB]
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