Globalisation des marchés, développement des achats dans les pays à bas coûts, externalisation, relocalisation, réduction des émissions de CO2, etc. autant d'enjeux et de contraintes qui changent en profondeur les critères et les conditions de la performance pour les responsables des opérations, et qui placent dorénavant la Supply chain au cœur de la stratégie des entreprises. Pour aider nos clients à optimiser leurs opérations et à construire un avantage compétitif durable, le pôle Achats et Supply chain d’Accenture a développé des expertises à forte valeur ajoutée dans tous les domaines de la Supply chain : achats, innovation et gestion des configurations produits, flux industriels, logistique, planification ou stratégie opérationnelle. Chacun de ces domaines d'activité est intégré au réseau mondial des 2 500 consultants en Achats et Supply Chain, localisés dans 48 pays. Le succès du pôle Achats et Supply Chain d'Accenture, en France comme dans le monde, résulte de la combinaison de l'expertise métier de nos consultants et de notre capacité à accompagner la mise en œuvre des recommandations que nous formulons. De plus, nous disposons d’infrastructure et de moyens exclusifs répartis aux quatre coins du monde. Notre implication peut aller jusqu'à la prise en charge pure et simple de certaines fonctions ou processus de nos clients comme les achats, la prévision des ventes, la gestion des stocks ou l'optimisation des schémas de transport.” Le pôle Achats et Supply Chain est aujourd'hui reconnu par les analystes spécialisés qui considèrent Accenture comme le meilleur partenaire pour les projets de transformation de la Supply chain. Nos domaines d’intervention dans la transformation des Achats et de la Supply Chain sont : - La Logistique étendue
Planifier, optimiser les flux physiques (stocks, transports) et d’information et optimiser la collaboration avec les fournisseurs et les clients. Notre offre gestion de la chaîne logistique aide nos clients à bâtir une supply chain efficace pour les doter d'un meilleur service client, d'une organisation plus rationnelle et de nouveaux circuits d'approvisionnement et de distribution.
- Les Achats
Concevoir la stratégie achats, mener des actions de réduction du coût total d’acquisition, acheter dans les pays dits « à bas coûts », développer les capacités achats (compétences, organisation, processus et systèmes d’information), et externaliser tout ou partie de la fonction achats.
- Manufacturing & PLM
Maîtriser son produit et ses informations techniques, de sa conception, à son recyclage, maîtriser son procédé de fabrication pour atteindre l'excellence opérationnelle tout au long de son cycle de vie.
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