L’agenda du Supply Chain Manager période d'incertitude

Dans ces périodes incertaines qui constituent un moment de vérité pour la robustesse du modèle économique de chaque entreprise, les responsables des opérations doivent se focaliser sur quatre objectifs principaux :

• Donner une visibilité maximale sur les risques qui pèsent sur la supply chain étendue et renforcer les moyens de les maîtriser ;
• Activer de façon structurée les leviers courts termes de réduction des coûts et d’amélioration du besoin en fond de roulement ;
• Documenter pour la Direction Générale les opportunités à forger un avantage compétitif ;
• Donner le cap pour mobiliser les équipes et juguler l’inquiétude qui s’empare immanquablement de l’organisation.