Alléger le coût des poids lourds de Volvo Trucks
Au sein de Volvo Trucks – deuxième constructeur de poids lourds dans le monde – Volvo 3P est l’unité opérationnelle en charge de la planification et du développement des produits, des achats et de la gestion de la gamme de produits Volvo, Renault et Mack Trucks. Pour chacune de ces marques, les coûts des matériaux représentent approximativement 50% de la valeur totale de chaque véhicule. La direction de Volvo a fait appel à Accenture, en vue de mettre en place un programme mondial de strategic sourcing couvrant huit catégories d’achats dans trois domaines : - système de freinage et boîtes de vitesse ;
- composants électriques ;
- équipements de cabines.
Accenture a déployé des consultants français, suédois et nord-américains pour constituer une équipe internationale avec les acheteurs et les ingénieurs des principaux sites de Volvo en France, en Suède et aux Etats-Unis. Leur mission a été de décortiquer les dépenses dans leurs moindres détails, d’analyser la stratégie des concurrents fournisseurs et d’identifier de nouveaux fournisseurs potentiels – en particulier en Chine et en Corée. Sur la base des spécifications rationalisées à l’échelle du groupe, l’équipe a renégocié, en l’espace de sept mois, 265 millions d’euros de dépenses que représentaient les huit catégories d’achats traitées. Résultat ? Une baisse de 11,5% sur le périmètre traité, soit près de 30 millions d’euros d’économies récurrentes.
La trésorerie a également été améliorée avec l’allongement des délais de paiement fournisseurs, passés de 69 à 79 jours. Enfin, le montant des dépenses auprès de fournisseurs issus des pays à faible coût de main d’œuvre a augmenté, passant de 2,5 à 15,7 millions d’euros. |