  L’objectif est d’aider un leader de la grande consommation au niveau international à identifier des opportunités de croissance, de nouvelles acquisitions et à devenir hautement performant. Le client en question produit et vend des produits « prêts à servir » et enregistre plus de
10 milliards de dollars de chiffre d’affaires.
L’expérience d’Accenture et le programme de l’Institut pour la Haute Performance a mis en évidence le fait que les entreprises leaders avaient un avantage concurrentiel par rapport à leurs concurrents car elles : - Concentrent une attention particulière à leur clientèle et maintiennent une position robuste sur le marché ;
- Développent des compétences et expertises difficiles à copier ;
- Mettent en place une structure hautement performante où est définie la culture de l’entreprise.
Ces trois points mentionnés ci-dessus sont les trois piliers de la Haute Performance :
- Une position et un focus sur le marché;
- Des compétences différenciantes;
- Une organisation performante.
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