Au moment où la réduction des coûts semble prévaloir sur tout autre objectif, les managers doivent faire preuve d’esprit pour trouver le juste équilibre entre la concrétisation rapide d’économies exigée par le contexte économique, et le développement de la compétitivité, en vue de la sortie de crise. Les analyses de l'Institut Accenture de la Haute Performance (fondé à Boston en 1996) montrent en effet, que les acteurs qui performent mieux que leurs concurrents sur un horizon de 3, 5 ou 7 ans et sur cinq critères financiers et boursiers, sont ceux qui savent conduire des plans d'amélioration de la performance dans tous les contextes économiques (et pas seulement en période d’incertitude) et qui savent conserver des marges de manœuvre pour investir même lorsqu’il y a un fort ralentissement économique. De manière schématique, les « champions » de la création de valeur : - Se focalisent sur l’efficience coûts et la croissance rentable, pendant les phases de croissance économique ;
- Optimisent leur allocation coûts (plutôt que de se lancer dans des larges programmes de réduction de coûts) dans les phases de ralentissement économique et en profitent pour réaliser des acquisitions à bon compte.
A l’inverse, les acteurs qui présentent les niveaux de performance les plus faibles, sont ceux qui oscillent, au gré des cycles économiques, entre des logiques de "cost-cutting" (cessions, licenciements, etc.) et des logiques d’hyper-croissance (acquisitions au prix fort, expansion gérée à coût élevé, etc.), sans vraie logique de gestion stratégique du niveau de coûts. C’est la raison pour laquelle Accenture a développé une approche de « Réduction rapide et stratégique des coûts », visant quelles que soient les conditions économiques, à optimiser l’efficience coût de ses clients tout en créant les conditions de la compétitivité de demain.
Etudes et perspectives
A partir d’analyses des « champions » de la haute performance et de ses expériences clients, Accenture propose dans cette section de nouvelles perspectives sur la réduction stratégique des coûts pour atteindre la haute performance. Télécharger le PDF [en anglais]
 
Le facteur clé de succès en période d’incertitude : une gestion des coûts rapide et durable [PDF en anglais, 247KB]
Dans une économie instable, réduire les coûts rapidement sans ralentir la croissance est primordial : de ce fait, la gestion des coûts rapide et durable est une stratégie cruciale pour les entreprises déterminées à réussir en phase de ralentissement économique et en période de reprise.
Podcast : Le facteur clé de succès en période d’incertitude : une gestion des coûts rapide et durable [en anglais]
Les managers des entreprises hautement performantes se distinguent par leur capacité à tirer parti des conjonctures économiques incertaines pour réduire leurs coûts de façon sélective tout en renforçant les positions stratégiques de leur organisation. Télécharger le PDF [en anglais]
Evolution du rôle de la fonction finance dans un monde multipolaire La troisième étude d’Accenture sur la haute performance dans le domaine de la finance étudie les défis auxquels la fonction finance doit faire face dans notre monde multipolaire.
 Pour en savoir plus, consulter notre microsite
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L’excellence du management : la création de valeur dans un monde incertain [PDF, 165KB]
Les périodes de ralentissement économique constituent un moment de vérité pour les entreprises, et donne l’occasion aux managers d’exception de se distinguer de leurs pairs. Découvrez dans cette étude menée par l'Institut Accenture de la Haute Performance les caractéristiques qui permettent aux entreprises hautement performantes de creuser l’écart par rapport à leurs concurrentes.
Pricing en période incertaine [PDF, 410KB]
Dans le contexte de récession, les consommateurs mettent la pression sur les prix et valorisent plus fortement ce critère dans leur processus de décision. En réponse à cette situation, les équipes commerciales et les canaux de distribution de nos clients risquent de “sacrifier” les prix en menaçant la rentabilité à court terme, sans garantie de préserver pour autant les volumes. Découvrez dans ce point de vue l’approche Accenture du pricing en période d’incertitude. |