Le projet : Orchestrer sa gestion des ressources humaines
Bien gérer les ressources humaines et les rémunérations dans un groupe aussi important et aux statuts aussi variés que la Société Générale exige un travail de précision. C'est pourquoi il a été décidé d'homogénéiser et de moderniser le système d'information des ressources humaines. Le projet Gershwin mené au sein de la Société Générale avait pour objectifs de coordonner et mettre en œuvre une solution en ligne intégrant la gestion des ressources humaines et la paie. Avec le concours d'Accenture, la solution PeopleSoft SIRH a été choisie. Sa mise en place a été réalisée par étapes géographiques pour répondre au mieux aux besoins des utilisateurs RH : en premier la France, puis les treize Banques d'Investissement asiatiques, et enfin le reste des Banques d'Investissement à l’international. En parallèle de la mise en œuvre, un transfert de connaissance aux équipes de la Société Générale, a été effectué, notamment grâce à des solutions d’e-learning et de coaching. Cette formule a permis aux clients de « digérer » les changements d’organisations ou de périmètres, comme par exemple, l’intégration d’une filiale. Les bénéfices
Le changement d’outil apporte de nombreux bénéfices, notamment un dialogue permanent entre les données des RH et celles de la paie. A la clé : - Un gain de temps pour les responsables RH ;
- Une meilleure appréhension du calendrier des 35 heures par les managers ;
- Une plus grande cohérence des dossiers des salariés.
Selon Patrick Chaussé – Directeur du projet Gershwin à la Société Générale, les bénéfices majeurs de la mise en œuvre du projet reposent sur le fait que « La Société Générale possède maintenant une vision RH homogène via un système unique pour ses 35.000 salariés en France, cohérente et consolidée avec les visions internationales d’Amérique et d’Asie, tout en gardant les règles de gestion spécifiques à chaque pays ». |