Nos offres Tableau de bord prospectif et alignement
La prestation consiste à définir la carte stratégique de l’entreprise et la meilleure façon « d’aligner » ensuite les différentes activités et les processus en fonction de l’objectif visé. Les consultants d’Accenture interviennent dès la définition du tableau de bord prospectif (balance scorecard), élaborant également avec la direction générale et financière du client le modèle de suivi des performances. Optimisation des processus de reporting et de consolidation
Il s’agit d’analyser le processus d’élaboration des rapports d’activité afin de les simplifier et, éventuellement, de les accélérer, mais aussi d’aider à la convergence entre le reporting de gestion et le reporting financier. Analyse de la valeur d’entreprise
À l’aide de comparatifs par rapport à ce que font ses principaux concurrents, l’entreprise est aidée dans la définition de ses objectifs, l’allocation des capitaux et les moyens d’en améliorer l’efficacité. Planification et prévisions
Fort de son expérience internationale et sectorielle, Accenture contribue à l’efficacité accrue des activités de planification financière, de budget et de prévisions de ses clients grands comptes. Parmi nos références en pilotage de la performance d’entreprise - Un acteur des télécommunications
Les directions générale et financière souhaitaient se doter d’un modèle de pilotage permettant d’anticiper l’avenir et de s’assurer de la bonne exécution de sa stratégie. Accenture a élaboré un modèle de pilotage s’appuyant sur une balance scorecard construite autour d’un nombre limité d’indicateurs opérationnels et financiers alignés sur les objectifs du groupe.
- Un équipementier
Le groupe devait faire face à des processus de décision et de suivi de l’activité longs et coûteux. L’un des facteurs était la complexité de l’organisation matricielle. Accenture est intervenu afin d’identifier les duplications de responsabilités. Nous avons également poussé la simplification du cycle de gestion avec la réduction du nombre d’états de reporting produits, la rationalisation des formats (i.e. focaliser chaque contributeur sur les lignes de P&L sur lesquelles il a un réel contrôle, réduction des cycles d’allocation) et en menant une réflexion sur les axes analytiques.
- Un des leaders mondiaux dans les infrastructures d’énergie et de transport ferroviaire
Le groupe souhaitait suivre de manière fiable la situation financière de ses projets et simuler son activité à 3 ans. L’enjeu était de relier l’opérationnel et le financier afin d’assurer un pilotage optimal de l’activité. Accenture est intervenu dans un projet de refonte des processus et outils de reporting financier et de consolidation. Un suivi des contrats étroitement lié aux reportings financiers réels et budgétaires a été mis en place et a permis d’établir une situation fiable du carnet de commande relatif à chaque contrat.
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