Nos offres Réduction des délais de clôture
Il est possible de réduire très significativement, de l’ordre de plusieurs jours et même semaines, les délais nécessaires entre l’arrêt des comptes et leur publication. Comment ? En jouant sur des leviers tels que le diagnostic des processus de clôture, l’optimisation de l’agencement des projets (graphiques PERT), l’intégration des systèmes et des outils, la standardisation et l’automatisation des processus, des indicateurs et des règles comptables, la collaboration des personnes concernées au travers d’outils électroniques. Optimisation des processus administratifs et financiers
En s’appuyant sur des démarches Lean Six Sigma élaborées dans l’industrie, Accenture intervient auprès de ses clients pour réduire les coûts liés à la fonction Finance, de l’engagement au paiement, de la commande à l’encaissement, de la comptabilisation au reporting de gestion. Les consultants d’Accenture établissent dans un premier temps un diagnostic de la situation existante, identifient les sources de dysfonctionnement, déterminent les gains potentiels (qualitatifs et quantitatifs), définissent les nouveaux modes opératoires, planifient leur mise en œuvre et assistent le client lors du changement. Réduction du Besoin de Fonds de roulement (BFR)
L’optimisation du BFR passe par des actions sur l’organisation, les processus et les outils. Ainsi, Accenture accompagne ses clients dans la définition de l’organisation Crédit & Recouvrement (création département Analyse crédit, centralisation du recouvrement) et fournisseurs (contrôle d’application des remises…). De même sont déployées les bonnes pratiques en termes de processus crédit, de recouvrement des créances clients, et paiement fournisseurs. Centres de services partagés
Le regroupement des services comptables ou financiers contribue à réduire le coût opérationnel, par la centralisation des ressources humaines, informatiques et logistiques. Les économies d’échelle potentielles sont importantes pour les groupes. Ces démarches permettent également d’améliorer la qualité du service, la sécurité des opérations ainsi que la gestion des carrières du personnel comptable et administratif. Intégration après fusion
Les groupes venant d’opérer une fusion-acquisition doivent rapidement harmoniser leurs départements financiers. Les consultants d’Accenture interviennent dans ce cas afin d’identifier les actions prioritaires à mener, instaurer la politique de changement et de communication, revoir ou créer des indicateurs de performance pour la nouvelle structure. Parmi nos références en optimisation des processus financiers et administratifs - La première banque de détail européenne
La volonté de ce groupe bancaire était de réduire de 30 jours ses délais de publication financière. Accenture a réussi à relever le défi en identifiant les meilleures pratiques de communication financière et en les généralisant au sein de la banque, au travers d’un cadrage et d’un suivi global du programme d’accélération des délais de clôture.
- Un acteur des télécommunications
La direction financière cherchait à diminuer la charge passée par les contrôleurs de gestion dans la production du reporting mensuel pour la déplacer sur des tâches d’analyse et d’aide à la décision à plus forte valeur ajoutée. En s’appuyant sur une démarche Lean Six Sigma, Accenture a permis de réduire la charge de production du reporting de gestion de 15% et d’améliorer en parallèle sa cohérence.
- Un industriel spécialisé dans l’emballage
Un diagnostic de la fonction recouvrement et gestion de crédit a permis de définir une nouvelle organisation avec, d’un côté, le renforcement de l’analyse de risques pour diminuer le niveau des créances irrécouvrables et, de l’autre côté, la mutualisation et l’industrialisation du recouvrement pour améliorer la productivité et le DSO.
- Un industriel spécialisé dans la gestion des ressources naturelles
Accenture a accompagné le client dans une démarche de globalisation de l’organisation de sa fonction Finance. Une première étape a permis de réaliser une étude de faisabilité concernant la mise en œuvre d’un Centre de Services Partagés pour deux pays d’Europe de l’Est. Accenture a participé ensuite aux travaux de mise en place effective de la nouvelle organisation en Pologne (comprenant 360 ETP) et la consolidation des activités avec la conduite de changement nécessaire.
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