Maîtrise des risques

Nos offres

Parmi les services assurés par les consultants d’Accenture figurent :

• la redéfinition de la stratégie et de la politique de gestion des risques,
• la refonte des processus de pilotage des risques,
• l’assistance à la mise en conformité aux cadres réglementaires (Bâle II, Solvabilité II, MIFID, etc.),
• l’élaboration d’une cartographie des risques,
• l’optimisation de l’allocation des fonds propres,
• l’analyse et la définition des indicateurs de risque (KRI, Key Risk Indicators),
• l’assistance sur le choix de progiciels de gestion des risques.

Parmi nos références en maîtrise des risques

L’expertise sectorielle d’Accenture nous conduit à publier régulièrement des études européennes ou locales, comme celle consacrée au coût du passage à Solvabilité II dans le monde de l’assurance.

• Un groupe européen de services financiers
  La branche Assurance de ce groupe (également présent dans la banque et la gestion d’actifs) souhaitait recenser les indicateurs mis en place par chacune de ses lignes d’activité pour gérer leurs risques à partir des sources transmises par la maison-mère. Cette société et Accenture ont développé conjointement un cadre de gestion des risques à l’échelle du groupe. Un processus de gestion des risques a été instauré, fondé sur le référentiel COSO, qui permet d’analyser, de superviser et de produire des rapports sur la base des processus définis, en utilisant un tableau de pilotage conçu sur mesure. L’agence de notation financière Standard & Poor’s a évalué cet outil comme étant « excellent et pleinement mis en œuvre ».

• Une grande banque de financement et d’investissement
  Accenture est intervenu en appui du département d’études quantitatives de cet établissement français en vue de concevoir et d’établir les documents relatifs aux nouveaux modèles Bâle II IRB-A. L’équipe a assisté le client sur les sujets suivants : élaboration des profils « pertes et profits » (P&P) sur l’historique des clients, développement du modèle P&P à l’échelle de la banque en s’aidant de méthodes statistiques, développement de modèles pour les autorités de contrôle selon une approche des actifs fondée sur leur valeur. L’objectif assigné étant d’aider le client à obtenir l’agrément de ces différents modèles par la Commission bancaire.

• Un acteur dans l’énergie
  Accenture a aidé le client à concevoir et mettre en œuvre son organisation de gestion des risques au niveau corporate, en y associant le modèle de gouvernance et les plans d’évolution. Une fois les principaux risques opérationnels et financiers identifiés, les indicateurs de suivi des risques ont été conçus et intégrés dans une solution de reporting et de pilotage.

• Un opérateur des télécommunications
  Accenture est intervenu pour cartographier l’ensemble des risques opérationnels et financiers associés aux processus de l’entreprise, en prenant en compte leur occurrence potentielle et leur impact. Cette démarche a permis d’identifier les risques couverts et non couverts et de mettre en œuvre les actions correctives nécessaires.