Nos offres Benchmarking et transformation de la fonction Finance
Accenture aide les directions financières à apprécier, qualitativement et quantitativement, leur performance par rapport aux meilleures pratiques du marché et à leur secteur d’activité. Après cette phase de benchmarking, nos consultants interviennent pour identifier les facteurs de risque et d’opportunité en vue d’une transformation des fonctions Finance et Contrôle de gestion, en tenant compte de la stratégie du client, de son organisation, du niveau de compétence de ses collaborateurs, de ses processus et de ses systèmes d’information. Accenture assure, si nécessaire, la mise en œuvre de la transformation préconisée, en accompagnant la direction financière dans sa réorganisation. Gestion et optimisation de la trésorerie
Accenture propose des solutions innovantes de refonte des fonctions trésorerie, en s’appuyant sur de nombreuses références de projets. Les experts d’Accenture sont en mesure d’accompagner leurs clients sur l’ensemble des fonctions trésorerie : refonte de l’organisation, optimisation de la structure bancaire, diminution du besoin en fond de roulement, gestion centralisée de la trésorerie, centralisation de la communication bancaire Groupe, sélection et mise en place de plateforme de gestion de trésorerie (couvrant les processus front, middle et back office) et couverture des risques financiers. Parmi nos références récentes en optimisation de la fonction trésorerie :
- Un acteur de l’environnement
Afin d’améliorer la communication entre la fonction centrale et les filiales, le client souhaitait un système de paiement unique et une plateforme de gestion de la Trésorerie communs à l’ensemble du groupe. L’expertise d’Accenture a permis un accompagnement du client dans la sélection du SI Trésorerie et de la plateforme de communication bancaire ainsi que dans la détermination du schéma directeur du SI. Accenture a dans un second temps aidé à la mise en place de l’application retenue pour le Back / Middle / Front Office et la Trésorerie.
- Une société pétrolière
Ce client souhaitait réaliser de nouvelles synergies et optimiser son service Trésorerie. L’objectif était de mettre place une plateforme commune et de centraliser l’intégralité des opérations bancaires. Accenture a donc participé à la définition d’un schéma directeur de Trésorerie (détermination d’une nouvelle stratégie, analyse coûts / bénéfices, élaboration d’un plan de mise en œuvre) et a déployé les applications sélectionnées pour les périmètres Front / Middle Office et Trésorerie.
Gestion des taxes
Planifiée, la gestion des taxes passe du statut de centre de coût à celui de levier de performance. Accenture intervient auprès des grands groupes afin de mettre en place des modèles fiscalement efficients, comme les modèles de gestion principal-commissionnaire. Cela passe par une refonte de l’organisation et des processus et par une centralisation de la valeur ajoutée dans des pays spécifiques. Accenture accompagne également ses clients dans les évolutions des processus, organisations et systèmes à mettre en œuvre pour intégrer les changements de règlements sur les taxes directes, indirectes, ou pour éviter les erreurs dans l’enregistrement des opérations, pour améliorer la visibilité sur les taxes. Parmi nos références en gestion des taxes :
- Une entreprise agro-alimentaire
Accenture a participé à la création d’un nouveau modèle opérationnel qui articule l’entreprise, au niveau régional, autour de ses compétences stratégiques (production, distribution, commercialisation) en y associant les fonctions correspondantes. En collaboration avec des conseillers juridiques et fiscaux, Accenture a mis en place la nouvelle structure européenne opérationnelle et juridique dans le pays préconisé par le client. Celle-ci offre aux managers de l’entreprise une information plus précise, claire et cohérente, favorable à une gestion transparente de l’organisation.
- Une entreprise de l’énergie
Ce client souhaitait optimiser la gestion au niveau européen de ses pièces de rechange, afin de réduire le coût total d’exploitation et le besoin en fonds de roulement. Essentielles à la production, ces pièces affichaient un faible taux de rotation. Elles sont réparables et réutilisables dans une vingtaine de centrales électriques en Europe. La mission d’Accenture a consisté à concevoir un modèle opérationnel applicable à tous les processus liés à la centralisation de ces pièces, en préconisant le mode de financement et la structure juridique et fiscale les plus adaptés.
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