Une croissance stable, prévisible et graduelle est une illusion. Dans ce contexte économique difficile, les entreprises sont inévitablement confrontées à des obstacles qui les forcent à changer fondamentalement afin de rester compétitives. Pour beaucoup d’entreprises, l’incertitude sur l’économie d’aujourd’hui peut être l’un de ces obstacles. Accenture a identifié neuf obstacles que nous appelons « points de rupture » et qui obligent les entreprises à changer de manière significative. Quelques exemples de « points de rupture » : - Une concurrence féroce sur les coûts, comme celle observée dans le secteur de la grande distribution à travers l’Europe ;
- Un changement soudain vers un nouveau marché (cf. les acquisitions qui permettent de diversifier le cœur de métier d’une organisation) ;
- Une augmentation rapide des concurrents issus des pays émergents.
D’autres “points de rupture” peuvent venir de changements dans la stratégie de l’entreprise et peuvent ne être seulement le résultat de facteurs externes. Si on combine les bouleversements issus de l’émergence d’un monde multipolaire avec le climat économique actuel, alors la rupture est une réalité pour toutes les entreprises. Les entreprises hautement performantes identifient et gèrent rapidement les inévitables points de rupture. Elles comprennent que de telles situations demandent beaucoup plus qu’une simple politique de réduction des coûts, et qu’elles nécessitent un engagement total pour mettre en place l’excellence opérationnelle. Grâce aux études Accenture sur la Haute Performance des entreprises et nos expériences clients, nous disposons de réelles solutions pour favoriser l’excellence opérationnelle. Nous avons aidé nos clients à construire des modèles opérationnels efficaces, à créer des organisations simples et flexibles, à lancer des initiatives d’amélioration continue et à mettre en place les indicateurs nécessaires pour aider la prise de décision. Nous savons aussi ce qu’il faut pour changer les cultures et les mentalités afin de mettre en œuvre un changement à grande échelle, réalisable et acceptable. Si votre organisation fait face à de nouveaux concurrents issus des marchés émergents ou à une opportunité imprévue vous permettant d’acquérir un avantage clé sur un marché, Accenture a les solutions et l’expertise pour vous aider à agir rapidement et judicieusement.
Etudes et perspectives
Accenture propose des points de vue qui s’appuient sur des études innovantes et sur nos expériences. Ces points de vue montrent comment les leaders construisent des canaux de distribution très flexibles qui répondent aux besoins du consommateur.   Les multinationales issues des marchés émergents créent-elles les modèles opérationnels du futur ? [PDF, 612KB]
Afin d’accompagner efficacement la stratégie internationale d’une organisation, cinq composantes de l’organisation doivent être associées : le leadership, les personnes, la structure organisationnelle, les processus et la technologie, et enfin, les indicateurs. Mais quel modèle est le plus adapté ? Dans quelle mesure les modèles opérationnels des multinationales originaires des marchés développés diffèrent-ils de ceux des marchés émergents ? Que peuvent-ils apprendre mutuellement ? Les résultats de l‘étude d’Accenture proposent des clés pour les multinationales qui cherchent à se développer à l’échelle mondiale dans un monde multipolaire.  Mettre en œuvre des projets Lean Six Sigma [PDF, 391KB]
Le programme Lean Six Sigma (LSS) conduit à améliorer des résultats durablement grâce à l’utilisation de méthodologies éprouvées qui augmentent la rapidité des processus, éliminent le gaspillage et améliorent la satisfaction du client.
Des modèles opérationnels à l’échelle mondiale dans un monde multipolaire [PDF, 170KB]
Un modèle opérationnel approprié peut donner aux entreprises un savoir-faire compétitif qui les aide à surperformer par rapport à leurs concurrents sur la durée, et au-delà des bouleversements économiques et des changements de leadership. Comment atteindre l’excellence opérationnelle dans un contexte économique exceptionnel ? Pour beaucoup d’entreprises, l’incertitude du contexte économique actuel représente un véritable obstacle. Les entreprises hautement performantes comprennent que de telles situations demandent beaucoup plus qu’une simple politique de réduction des coûts, et qu’elles nécessitent un engagement à toute épreuve dans l’excellence opérationnelle.  Maîtriser les opérations à l’échelle mondiale pour favoriser la haute performance [PDF, 423KB]
Maîtriser cinq principes structurants pour mener vos opérations à l’échelle mondiale vers la haute performance dans ce nouvel environnement globalisé.
Initier des projets qui conduisent les entreprises vers la Haute Performance [PDF, 608KB]
De nombreuses entreprises peuvent développer des plans stratégiques approfondis et rationnels pour améliorer la valeur de l’entreprise, mais elles n’arrivent pas toujours à décliner leur stratégie en projets opérationnels. La méthodologie de mise en œuvre de ces projets fournit une solution éprouvée aux entreprises qui ont un besoin urgent de retour sur investissement pour atteindre la haute performance. Haut de la page |