Nos domaines d’intervention dans la transformation de la supply chain et des achats :
- supply chain : planifier, optimiser les flux physiques (stocks, transports) et d’information ; optimiser la collaboration avec les fournisseurs et les clients ;
- achats : concevoir la stratégie achats, mener des actions de réduction du coût total d’acquisition, acheter dans les pays dits « à bas coûts », développer les capacités achats (compétences, organisation, processus et systèmes d’information), externaliser tout ou partie de la fonction achats ;
- transformer le service après-vente, la maintenance et les flux de pièces de rechange.
Notre offre gestion de la chaîne logistique aide nos clients à bâtir une supply chain efficace pour les doter d'un meilleur service client, d'une organisation plus rationnelle et de nouveaux circuits d'approvisionnement et de distribution. Le cabinet d'études Gartner a récemment qualifié Accenture de " leader " dans le domaine de la logistique, notamment en raison de sa " capacité d'exécution " et de sa " vision exhaustive ". Une étude de Forrester Research a attribué à Accenture la meilleure note de satisfaction client pour sa gestion de la chaîne logistique : 84 % des clients d'Accenture ont déclaré qu'ils recommanderaient Accenture à d'autres sociétés. A titre de comparaison, seuls 72 % des clients d'autres prestataires de service ont affirmé la même chose. Nos 15 000 experts dans le monde en gestion de la supply chain interviennent dans tous les secteurs d’activité : des secteurs aussi variés que l'automobile, la distribution, les biens de consommation, la communication, les télécommunications, la chimie, le pétrole… Ils proposent des solutions maîtrisées en phase avec l'évolution accélérée des technologies ; ils s'appuient également sur l'expertise et les solutions de nos partenaires technologiques. |