Nos offres Benchmarking et transformation de la fonction finance
Les consultants d’Accenture aident les directions financières à apprécier, qualitativement et quantitativement, leur performance par rapport à « l’état de l’art » du marché et de leur secteur d’activité. Après cette phase de benchmarking, les consultants interviennent pour identifier les facteurs de risque et d’opportunité en vue d’une transformation des fonctions Finance et Contrôle de gestion, en tenant compte de la stratégie du client, de son organisation, du niveau de compétence de ses collaborateurs, de ses processus et de ses systèmes d’information. Accenture assure, si nécessaire, la mise en œuvre de la transformation préconisée, en accompagnant la direction financière dans sa réorganisation. Gestion et optimisation de la trésorerie
Accenture propose des solutions innovantes de refonte des fonctions trésorerie, en s’appuyant sur ses bonnes pratiques et de nombreuses références de projets. Les experts d’Accenture sont en mesure d’accompagner leurs clients sur l’ensemble des fonctions trésorerie, à savoir : refonte de l’organisation, optimisation de la structure bancaire, diminution du besoin en fond de roulement, gestion centralisée de la trésorerie, centralisation de la communication bancaire Groupe, sélection et mise en place de plateforme de gestion de trésorerie (couvrant les processus font, middle et back office) et optimisation de la gestion des risques. 
Gestion des taxes
Planifiée, la gestion des taxes passe du statut de centre de coût à celui de levier de performance. Accenture intervient auprès des grands groupes afin d’instaurer un modèle de principal-commissionnaire. Cela passe par une refonte de l’organisation et des processus et par une centralisation de la valeur ajoutée dans des pays spécifiques, en prenant en compte leur fiscalité. Accenture accompagne également ses clients dans les évolutions des processus, organisation et systèmes à mettre en œuvre pour intégrer les changements de règlements sur les taxes directes, indirectes, ou pour éviter les erreurs dans l’enregistrement des opérations. Parmi nos références - Pour une entreprise agro-alimentaire
Accenture a participé à la création d’un nouveau modèle opérationnel qui articule, au niveau régional, l’entreprise autour de ses compétences stratégiques (production, distribution, commercialisation), et y associe les fonctions correspondantes. En collaboration avec des conseillers juridiques et fiscaux, Accenture a mis en place la nouvelle structure opérationnelle européenne dans le pays préconisé par le client. La nouvelle structure opérationnelle et juridique offre aux managers de l’entreprise une information plus précise, plus claire et plus cohérente, favorable à une gestion transparente de l’organisation.
- Pour une entreprise de l’énergie
Ce client souhaitait optimiser la gestion au niveau européen de ses pièces de rechange, afin de réduire le coût total d’exploitation et le besoin en fonds de roulement. Chères et essentielles à la production, ces pièces affichent un faible taux de rotation. Elles sont réparables et réutilisables dans une vingtaine de centrales électriques en Europe. La mission d’Accenture a consisté à concevoir un modèle opérationnel applicable à tous les processus liés à la centralisation de ces pièces, en préconisant le mode de financement et la structure juridique et fiscale les plus adaptés.
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