L'infogérance, pour atteindre la haute performance Quinetiq a été créé en 2001 lors de la privatisation partielle de la DERA (Defence Evaluation and Research Agency), le centre de recherche et d'évaluation du ministère britannique de la Défense. L'opération a donné naissance au premier groupe scientifique et technologique indépendant d'Europe, qui s'est dès lors trouvé confronté à des défis totalement inédits. La direction a mis en place une stratégie articulée autour de trois axes en vue d'exploiter le potentiel commercial des technologies développées dans le domaine de la défense : - diversification dans des secteurs d'activité connexes au Royaume-Uni, comme la sécurité des aéroports et les capteurs ;
- expansion géographique, notamment sur le marché américain de la défense ;
- libération de la valeur latente des actifs intellectuels détenus en interne par le biais d'accords de licence et de joint-venture.
Trois initiatives destinées à faire de QinetiQ « un groupe de défense et de sécurité d'envergure industrielle », selon les propres termes de son directeur général, Sir John Chisholm. Pour optimiser l'impact transformationnel de ces trois stratégies, jusqu'alors fructueuses, QinetiQ devait se donner les moyens de se concentrer sur son cœur de métier – la R&D – tout en réduisant ses dépenses non-stratégiques. Fin 2003, une décision a été prise de faire appel à Accenture pour opérer une transformation globale de l'environnement informatique de l'entreprise, à l'appui de son nouveau modèle économique... |