Les nouveaux contours de la mondialisation

Christian Nibourel
Président d'Accenture en France

Télécharger l'éditorial d'Outlook d'avril 2008 [PDF, 62 KB]
PDF Help

Si elle reste la carte maîtresse de toute stratégie gagnante, la mondialisation se redéfinit aujourd’hui dans le cadre d’une économie multipolaire aux contours incertains. La compétition ne s’y joue plus seulement sur la conquête de nouveaux marchés, mais aussi dans la confrontation avec de nouveaux compétiteurs à dimension internationale, les MPE (multinationales des pays émergents). Quasiment inconnus il y a dix ans, ces géants venus d’Inde, de Chine ou du Brésil bousculent, par leur croissance accélérée et leurs stratégies opportunistes, les principes d’une mondialisation qui les a vus naître.

70 des multinationales les plus puissantes
Accenture a interrogé une quarantaine de ces nouveaux acteurs pour conduire la deuxième édition de son étude sur l’émergence d’un monde multipolaire. Présentée à Davos en janvier dernier, elle constitue une véritable feuille de route de la performance dans un monde plus éclaté que jamais, éclairant le poids et surtout les clés de la réussite de ces multinationales d’un nouveau genre, à l’origine de plus de mille fusions depuis 2006 pour un montant de 128 milliards de dollars.

Derrière le terme de MPE, on trouve en effet 70 des multinationales les plus puissantes de la planète (contre 20 seulement il y a dix ans) avec des firmes aussi connues que les entreprises indiennes Mittal, acquéreur d’Arcelor, et Tata, qui s’apprête à prendre le contrôle de Jaguar, ou le brésilien Embraer, l’un des plus gros constructeurs d’avions au monde… Ces entreprises ne se posent plus comme les sous-traitants géants d’un Occident stratège, mais s’appuient sur de vrais pôles d’excellence en termes d’innovation : des nanotechnologies en Chine aux biocarburants au Brésil ou à l’automobile en Pologne.

Des business models suffisamment souples
Leur croissance, pour partie faite sur nos marchés, s’accompagne d’une parfaite compréhension de leurs propres marchés intérieurs, qui pèseront 50% de la demande mondiale d’ici 2025. La réussite de ces nouveaux géants tient d’ailleurs largement à cette maîtrise des différents fronts et des nombreuses accélérations de la mondialisation qui leur confère rapidité, agilité et gestion du risque adaptée. Elle leur permet ainsi de se concentrer à chaque fois sur les secteurs porteurs, à l’image du coréen Samsung qui fait aussi bien du textile ou de l’assurance sur son marché intérieur, alors qu’il se spécialise sur l’électronique à l’exportation. Elle leur autorise également une diversification des stratégies de marques, comme pour le chinois TCL qui se transforme en Thomson, plus prestigieux en Europe. Surtout, ces MPE s’appuient sur des business models suffisamment souples pour s’adapter au plus vite aux évolutions des différents marchés.

Des principes qui ont assuré la réussite de ces nouveaux géants mais qui tracent surtout les règles d’une économie multipolaire émergente où se gagneront les batailles de la performance de demain. Pour les champions de l’ancien comme des nouveaux mondes…