La montée en puissance des directeurs stratégie

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Les entreprises performantes le savent : une organisation solide constitue un atout concurrentiel majeur. Cette organisation doit partir du sommet, avec la mise en place d’une équipe dirigeante capable de comprendre très rapidement les bénéfices d’une stratégie solide. Dans cette optique et pour un nombre croissant d’entreprises, l’équipe de direction se complète désormais d’un nouveau membre : le Chief Strategy Officer (directeur stratégie), dont le rôle est de s’assurer de la bonne mise en œuvre et de l’application des orientations stratégiques.

Pourquoi un directeur stratégie ? D’abord, parce que du fait de contraintes liées à la mondialisation et à l’innovation notamment, il est aujourd’hui de plus en plus difficile pour les PDG de tout gérer. Ensuite, parce que la nature même de la stratégie a considérablement évolué et que le succès de sa mise en œuvre dépend plus que jamais d’un processus de prise de décision rapide et efficace. Enfin, parce que la nécessaire gestion centralisée du déploiement d’une stratégie est souvent fragilisée lorsque celle-ci n’est définie que pour répondre aux objectifs et aux intérêts de managers sectoriels trop autonomes.

Cependant, depuis quelques années, les directeurs financiers jouent un rôle de plus en plus prégnant dans la définition et la mise en œuvre des orientations stratégiques. A l’heure où de nombreuses entreprises recrutent des directeurs stratégie, les risques de conflit entre les deux parties sont donc accrus, surtout en termes d’opposition entre court et moyen terme. Mais cette tension est aussi génératrice d’une créativité qui est amenée à devenir une force, dont les dirigeants devront savoir tirer les bénéfices pour leur entreprise.