 Par Bruno Berthon
Télécharger :
L'entretien [PDF, 95KB]
Acrobat Reader
On assiste depuis quelques mois à un grand retour des fusions-acquistions transnationales. Mais l'approche actuelle est différente de celle des années 90, beaucoup plus réfléchie et exigeante. On s'attache à la complémentarité des opérations et des business models, à l'optimisation des compétences humaines, à la transversalité des stratégies… L'environnement – stratégique comme juridique – oblige aujourd'hui à avoir une approche bien plus affinée et solide et la préparation en amont est beaucoup plus forte.
Accenture intervient d'ailleurs dans les fusions-acquisitions de plus en plus en amont, phase où les consultants apportent des gages aussi bien en termes de transversalité que de confidentialité. Dans les entreprises de culture latine, l'internationalisation passe d'abord par les hommes et sa réussite se construit sur la valeur des top managers mis en place. Les entreprises anglo-saxonnes reposent beaucoup plus sur un schéma centralisé et hiérarchique qui tend à imposer ses codes et son fonctionnement de manière moins souple. Le modèle latin est mieux adapté aux nouvelles donnes des fusions car il est plus modulable. L'intégration y est conduite au plus près du terrain. Il nous reste à mieux faire reconnaître – et surtout mieux assumer – cette approche éclatée qui est notre identité commune. [Date de parution : 4ème trimestre 2006] |