Accenture réalise des solutions innovantes pour aider ses clients à atteindre la haute performance. Notre connaissance approfondie des secteurs d’activité et des processus métier, nos compétences en conseil, technologies, externalisation et notre capacité d’innovation nous donnent des atouts uniques pour concrétiser cette promesse. Présents aux côtés de nos clients, nous les aidons à identifier les domaines à haut potentiel et les accompagnons sur la voie de la haute performance.
En 2003, Accenture a entrepris un travail d’étude sur la véritable nature de la haute performance. Par notre expérience auprès de milliers de clients, entreprises et administrations, dans le monde entier, nous avions constaté depuis longtemps que les entreprises les plus performantes présentaient des caractéristiques spécifiques. Dès lors nous nous sommes interrogés sur la possibilité de formaliser ces observations dans le cadre d’une étude afin de pouvoir les appliquer à d’autres organisations. Nous avons donc engagé un travail de recherche inédit, que nous continuons à enrichir, visant à identifier les facteurs clés de la haute performance, et à apporter un nouvel éclairage sur les spécificités et les pratiques des entreprises qui surpassent leurs concurrent. Les résultats sont éloquents : la haute performance peut être définie, quantifiée – et réalisée. Pour tout savoir sur la haute performance, consultez nos études et nos publications :
 Etude HPB "Les entreprises françaises : les clés de la haute performance"
Comment les meilleures entreprises mondiales atteignent-elles la haute performance ?
Aucune excuse ! Cinq bonnes raisons pour s'engager sur la voie de la haute performance
Magazine Outlook : Vers la haute performance
Rapport annuel 2006 d’Accenture [version anglaise uniquement]
À ce jour, nous avons étudié un vaste panel de 6 000 entreprises, dont plus de 500 répondent à nos critères de haute performance. Dans l’article « Comment les meilleures entreprises mondiales atteignent-elles la haute performance ? » Accenture définit les entreprises performantes selon trois critères : - Aptitude à concilier avec succès les exigences d'aujourd'hui et les opportunités de demain,
- Capacité à surpasser régulièrement leurs concurrentes en termes de chiffre d'affaires, de croissance des bénéfices et de rentabilité totale pour l'actionnaire,
- Pérennité de la performance, indépendamment des cycles économiques, des mutations sectorielles et des changements intervenant au sein de l’équipe de direction.
En analysant les raisons du succès de ces entreprises, notre étude a identifié les trois piliers de la haute performance : - Choix du marché cible et du positionnement pour adopter la bonne stratégie commerciale.
- Compétences distinctives pour améliorer les pratiques opérationnelles.
- Code génétique de la performance pour changer les modes de pensée.
Par leur savoir et leurs actions, les champions de l’excellence équilibrent, recadrent et renouvellent en permanence les trois piliers de la haute performance, se dotant ainsi d’une nature par essence compétitive. |